山东高速股份公司绩效管理体系分析

上传者：包清
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上传时间：2015-04-24
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山东高速股份公司绩效管理体系分析

山东大学硕士学位论文３．２山东高速股份绩效管理体系现状与分析………………………………………２４３．２．１公司对二级单位的考核体系………………………………………………．２４３．２．２公司员工绩效考核办法……………………………………………………．２５３．２．３分公司内部绩效管理体系现状……………………………………………．２６３．２．４公司绩效管理体系存在问题与分析………………………………………２７第四章绩效评价体系设计……………………………………………………………３１４．１设计目标…………………………………………………………………………３ｌ４．２设计原则…………………………………………………………………………３ｌ４．３评价对象…………………………………………………………………………３２４．４评价主体…………………………………………………………………………．３２４．５绩效指标体系设计………………………………………………………………３３４．５．１公司层面ＫＰＩ指标体系设计………………………………………………．３３４．５．２公司职能部门ＫＰＩ指标体系设计…………………………………………．３９４．５．３分公司层面ＫＰＩ指标体系设计……………………………………………４２４．５．４分公司部门ＫＰＩ指标体系设计……………………………………………．４７４．５．５员工绩效指标体系设计……………………………………………………．４９４．５．６绩效指标权重的设定………………………………………………………５４４．５．７设定目标值与开发行动方案………………………………………………．６ｌ４．５．８编制预算并建立责任制……………………………………………………．６２４．６评价周期…………………………………………………………………………６４第五章绩效管理方案的设计………………………………………………………．６６５．１战略绩效管理组织机构…………………………………………………………６６５．２绩效管理运行方案的设计……………………………………………………．６６５．２．１评估调整绩效评价指标体系………………………………………………６６５．２．２组织战略及战略绩效管理知识培训工作…………………………………６７５．２．３绩效计划……………………………………………………………………６８５．２．４绩效监控……………………………………………………………………．６９５．２．５绩效评价……………………………………………………………………７１５．２．６绩效反馈……………………………………………………………………７ｌ Ⅱ

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