内部培训师管理办法

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内部培训师管理办法

第一条 目的

为健全公司的培训制度，规范内部培训师的管理工作，建立一支优秀的内部培训师队伍，特制定本办法。

第二条 内部培训师的定义

凡通过公司内部培训师资格评定，编制在案，担任公司组织的培训课程的教师，称为内部培训师。

不在公司内部培训师编制中的员工，经培训主办单位授权和人力资源管理部认可，亦可授课，并入编为临时培训师。

临时培训师享有培训津贴，但不参与内部培训师的评选活动，也不享有内部培训师的其他权利。授课表现优秀的临时培训师，经人力资源管理部认可，可以追加为正式培训师。

第三条 内部培训师的基本任职条件

一、具备严谨、认真、敬业的工作态度，良好的团队合作精神。

二、具有扎实的相关专业理论基础、较强的专业技术能力以及丰富的实践经验，符合授课需要。

三、具有较强的语言、文字表达能力，组织沟通能力，控制应变能力和独立授课的能力。

第四条 内部培训师的来源

公司内部培训师的发展对象主要为业务、技术骨干以及其他在岗位上拥有先进经验的业绩突出员工。

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第五条 内部培训师的管理

公司内部培训师的管理，包括组织内部培训师的选拔、培养、考核、解聘等工作，由人力资源部负责，其他部门协助完成。

第六条 内部培训师的选拔

内部培训师的选拔采取组织指定与个人申请两种方式相结合的原则。公司支持和鼓励优秀员工参与内部培训师的选拔，任何部门及个人不得以任何理由阻碍内部培训师的选拔工作。

一、组织指定

总部各部门适时从本单位的员工里挑选符合条件的人员，予以推荐。被推荐的员工填写《内部培训师推荐表》（见附件一），由所属单位审批通过后，递交人力资源部。人力资源部考察被推荐的人员，聘用符合条件的员工担任培训师，以满足培训工作发展的需要。

二、个人申请

符合内部培训师基本任职条件（见第三条）的员工可通过个人申请的方式参与内部培训师的选拔。选拔的流程如下：

（一）、申报

员工填写《内部培训师申请表》（见附件二），连同个人简历、相关证件等资料，提交人力资源部。

（二）、材料审核

人力资源部对送审材料进行整理审核，录入公司内部培训师储备人才数据库，并将材料审核结果明确答复给申请人。

（三）、资格评定

人力资源部根据公司培训管理现状，适时组织对内部培训师储备2

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人才的资格评定工作。

资格评定筹备期，人力资源部发布内部培训师资格评定的通知。通知的内容应包含待选人名单、试讲命题、资格评定日程安排等内容。

人力资源部邀请公司领导和技术专家等相关人员组成评审委员会，对待选人实际讲课效果进行评估。

评定结束，人力资源部将评定结果反馈给当事人。

（四）、聘任

经过资格评定，达到要求者即聘任为公司内部培训师。聘任文件由人力资源部发给当事人。员工自聘任文件下发之日起，取得培训师资格。

第七条 内部培训师的培养

人力资源部适时组织内部培训师的集体学习、提升活动。各单位皆有协助培养人才的职责。

第八条 内部培训师的考核

一、培训结束，培训主办单位应组织学员对讲师进行授课评估。评估结果由培训主办部门收集整理，并反馈给人力资源部。人力资源部建立公司内部培训师的评估档案。

二、人力资源部每年组织公司优秀内部培训师评比活动一次，对于表现优秀的内部培训师，授予“优秀培训师”的称号，并给予奖励。

三、内部培训师的评估档案和评比结果等信息由人力资源部收录，作为内部培训师解聘、培训、奖励管理的重要参考资料。

第九条 内部培训师的解聘

凡有下列情况者，将被取消内部培训师资格：

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一、学员授课评价（包括讲师评价和课件评价）得分连续三次不足60%者。

二、个人绩效考核等级出现合格以下者。

三、培训过程中对公司或他人有不当或不实言论，且造成较大负面影响者。

四、其他认为应被取消内部培训师资格的情况。

第十条 内部培训师的职责

一、配合各部门调研专业相关的培训需求，协助编制下一年度培训草案及培训需求计划。

二、服从人力资源部的调度安排，在不影响本职工作的前提下，完成公司培训工作中专业相关的教学任务，包括教案的编写、学员考评的设计等。

三、总结本专业领域的管理、操作经验，撰写、升级更新专业相关的培训资料。作品的知识产权事宜依照国家法律规定执行。

四、负责参与公司年度培训的效果评估、总结等工作，对公司培训体系的完善提出改进建议。

五、学习、消化外部培训课程，并引入公司。

六、参加指定的教学研讨活动，提高个人讲授水平。

第十一条 内部培训师的权利

一、优先参加与专业领域相关的培训、交流研讨活动。

二、参与公司的内部培训师评优活动，表现优秀的内部培训师可享有公司予以的奖励。

三、享有培训津贴：公司编制在案的培训师可享有每小时50元4

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的津贴，临时培训师可享有每小时30元的津贴，授课时间由培训主办部门记录、人力资源部审核；编著一套审批通过的培训教材、培训手册等资料可享有100元～200元的津贴。外地授课，差旅及食宿按公司制度执行执行报销程序。

四、若培训需要，内部培训师享有购买培训相关资料的权利。购买资料需事先申请，经公司领导同意后，方可报销。授课结束，购买的资料归公司所有，由当事培训师保管，员工可借阅学习。

第十二条 附则

本规定的解释权归人力资源部，自发布之日起施行。

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