电力科学研究院质量策划

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一 、工程概况

陕西电力科学研究院科研综合楼工程位于西安市国家民用航天基地669号，东临神舟六路，南临航天中路，西临高望堆村，北临飞天路。本工程由主楼及配楼

2两部分组成，主楼地下2层，地上19层，总建筑面积 30951.8m（地上27567.5m2，

地下3384.3m2），建筑高度90.6米。工程结构形式为框架剪力墙结构。配楼为地上两层，总建筑面积2645.2 m2，建筑高度18.99米，工程结构钢筋混凝土结构。

二、质量方针及目标

2.1质量方针

依法管理、精心施工、改进创新，用我们的智慧与行动关注生命与环境，以优良的工程和服务让顾客满意。

2.2质量目标

一次验收合格率>80％

有效控制质量通病，观感质量和施工工艺达到省内先进水平；

各项质量、技术指标满足业主和省优工程要求；

2.3主要质量控制指标

（1）检验批主控项目全部满足施工规范要求，一般项目实测点的合格率均达到90%以上。

（2）回填土质量合格率达到100％；。观感质量得分率达到90%以上。

（3）顾客满意度达到90%以上。

（4）合同履约率100%

三、项目部质量管理体系及职责

3.1项目经理部质量管理体系综述

为强化项目管理，实现项目管理目标，项目部在满足公司《管理手册》)Q/504-202 01—2007)、《程序文件》)Q/504-203 01～26-2007)要求的基

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础上结合项目管理实际制订本项目质量策划。

本工程坚持以工程质量全面达到国家和建设部部颁标准，确保工程竣工移交，达到合格工程；以顾客为关注焦点，在施工中突出和落实各级领导的质量、安全责任，以领导质量意识的提高和尽职尽责，带动各施工队伍深入开展创优质、铸精品活动。加强过程控制、加强检验与试验，通过人人管质量和过程控制实现过程精品、以过程精品确保工程竣工移交和达到合格标准争创目标的实现。

针对业主对本工程质量的要求，公司制订出本工程的质量方针、目标。并成立项目经理部，施工中要求各管理部门、各施工队伍始终围绕质量方针、目标开展各项质量活动，确保达到质量目标要求。并通过建立健全质量保证体系，对人、机、料、法、环的有机控制，是质量活动从上到下层层展开，从下到上层层保证。

确定和落实项目经理和项目总工为管理者代表的质量职责，确定和落实各级领导、部门、施工队伍的质量职责，确保各项管理职责已经确定并得到贯彻。做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

为确保采购物资质量满足工程需要，在物资采购中对影响采购质量的关键环节如供应商的确定、产品的验证、保管、标识实施有效控制，确保采购的产品符合规定要求并达到工房工程质量目标的要求。

当质量手册不能满足某些产品、项目或合同的要求时，编制专门的质量计划。在质量计划中对确保忠诚质量的措施、资源活动程序作出规定，明确有关要求。

3.2项目部质量管理组织机构

项目部质量管理组织机构图

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管理层

执行层

3.3项目部管理人员质量职责 （1）项目经理职责

项目经理是质量第一责任人，全权负责本工程质量管理。

执行公司质量手册、程序文件及各项质量管理制度，负责落实本项目质量策划的实施。

负责建立本项目质保体系，划分各管理人员质量职责。 代表公司履行合同，协调甲乙方关系，实现质量目标。

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精心组织生产，确保各种资源，实现质量目标。

协调各部门、各施工队的关系，不断改进项目质保体系。

（2）生产经理

协助项目经理履行各项质量职责。

合理安排工期、科学组织生产，确保施工组织设计、施工方案的有效落实。 全权处理现场施工生产问题，主持召开生产调度会，保证合同按约履行。 负责施工机械、料具、材料的调度及管理。

主抓施工安全工作，搞好现场文明施工。

（3）总工程师

协助项目经理建立质量保证体系，组织编制项目质量计划并有效实施。

负责审批各施工方案，作业指导书并监督实施。

全权处理施工各类质量问题，组织评审一般不合格品。

组织公司内部施工图纸会审，确定设计变更方案。

组织制定纠正和预防措施，改进质量体系，提高工程质量。

组织重要分项分部质量验收，组织工程竣工交付工作。

全面负责质量记录的控制，督促各类竣工资料的规范管理。

（4）技术员

协助项目总工编制施工方案，作业指导书，做好队前施工技术交底工作。 参加质量验收工作，解决施工中各类技术问题。

参加测量定位放线，做好测量放线技术交底工作。

监督技术作业文件的落实，做好实施监控记录。

负责施工图纸、设计变更、技术文件、规范标准的控制工作，使各个施工场所都能得到最新版本。做好竣工资料中施工技术资料部分的收集，整理和归档工作。

（5）安全员

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全面负责安全监督检查工作，制订安全工作计划。

组织定期进行安全检查，检查和督促安全技术方案的实施。

建立特殊作业人员台帐。

（6）质检员

按照现行规范负责各分部、分项工程的质量验收和中间检查工作。

组织工序交接，参加工程竣工交付工作。

参加原材料检验和验证工作，负责不合格品的控制及处置后的验证。 负责施工过程和竣工工程的检验和试验状态的标识。

做好质量保证资料、质量验评资料的控制工作。

（7）预算员

编制施工生产计划，统计工程完成情况。

协助项目经理做好合同评审工作，做好合同评审记录。

协助项目经理解决合同履行中的问题，负责做施工生产调度会议记录。 申请工程分包，负责外包队伍的日常考核工作。

编制施工预算并负责对外对内结算，督促结算会签。

审核材料用料计划。

（8）机管员

贯彻国家和公司有关机械和机械管理方面的政策、文件、规程、规范，并结合项目部具体情况制定落实细则，具体负责项目部质量管理工作。

根据分公司及项目部工作职责划分，负责申请机械调拨，建立机械进出台帐。 按照有关规程，监督机械运行、维修、保养状况，并做好保养记录。

在项目部经理领导下，负责机械操作人员的管理，培训及质量管理文件的收集整理工作。

根据分公司机械报表制度，收集机械管理记录，统计机械完好率，向分公司上西北电力建设第四工程公司 共19页 第5页