管理者应该征求员工的意见和建议——中国讲师网

上传者：华思亮
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上传时间：2015-04-29
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管理者应该征求员工的意见和建议——中国讲师网

管理者应该征求员工的意见和建议你有没有打算让你的属下成为你的智囊团的新成员呢?也许他们的某些构想将会对整个集体有用，但如果你不采用的话.那简直是一大损失。你是否考虑到把昕取意见形成一种规定呢这与设置什么意见箱、童见梅之类的做法是不同的，那些从某种程度上说只是一种形式主义，因为主臂的人往往是不明了问题的真正意且之所在，所以是形同虚设，并没有起到什么效果。

盖茨认为，比段有收益的做法是作为一个高层管理者，你应该经常靠出一些时间来同你属下的主要人物谈话，征求一些他们关于本公司的意见和建议。如果所得构想对公司是有益的.就应该提到议程上来加以毒虑、讨论和实施。我们相信，一个迅速发展的公司，注重公司内部人才利用，发挥他们多方面的潜力，才会使公司健康高速地发展壮大。

因为管理者能昕取下属的意见，他的下属就必能自动自发地去思考问题，而这也正是使人成茸的要章。设想:身为下属，如果经常能觉得自己的意见受上司重视，他的心情当然高兴，于是不断涌现新构想、新观念，提出新建议。当然.他的知识面也会愈来愈宽广.思考愈来愈糟辟，而逐渐成熟，变成一个睿智的经营者.

反过来说.下属的意见经常不被上司采纳.他会自觉没趣，终于对自己失去信心。加上不断地遭受挫折打击，当然也懒得动脑筋或下苦功去研究分内的工作了。整个人变得附和因循，而效率也就愈来愈差了。一般说束，多数管理者的工作经

验会比较丰富，专业知识也比下属精深。所以下属所提出的意见，在管理者眼中，也许根本就不成熟，不值一顾。尤其在管理者忙碌的时候，更不可能有耐心去聆昕。所以，关于管理者是不是一定要听取下属的意见，或以什么态度去昕取下属的意见，这件事情恐怕还是见仁见智，很难有一致的答案的。也许下属的意见听起来是幼稚可笑，但上司必须有倾听的态度。假使在态度上能注意到这点，下属就会感觉被重视，而更主动找机会表现自己的才能。尽管下属的意见不可取，管理者也不能当头泼陪水，而应该城恳地说"你的意见我很了解，但是，有些地方显然还需多加斟酌，所以目前还无法果用。但残还是很感酣您，今后如果有别的意见，希望您要多提供。"如果管理者的措辞这么事气的话，下属的意见尽管不被采纳，心里也会觉得很舒坦。同时也会仔细检讨自己议案中所忽略的事，然后再提出更完整的构想。

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