职业生涯规划报告

上传者：林晓毅
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上传时间：2015-04-29
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职业生涯规划报告

2015年是我一个崭新的开始，新的工作环境、新的工作岗位，合理的规划是必不可少的。职业生涯对每个人而言，都是在一定时间内有效，没有合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。

随着建筑市场热逐渐的退热，企业之间不再是过去粗放式的竞争，而是高效管理团队的竞争，为自己拟定一份职业生涯规划，把自己的未来设计好，生活和工作就不会迷失方向，不知所归。

未来掌握在自己手中，从现在起，就力争主动，去书写心中的梦想。作为一名从业8年的土建工程师，虽说有了一定的工作经历的沉淀，但仍然能够深刻的感到企业择优选优的残酷性。为了不在未来被淘汰，能够有一个美好的未来，实现自己的人生价值，特作以下个人职业生涯规划。

一、自我介绍

1.工作履历

我叫*****，2007年毕业于*****大学工程管理专业，同年进入****工作，逐渐成长为一名项目总工兼经济师。2015年3月至今来有幸成为一名*****开发投资有限公司的员工。

2、自我性格评定：

沉静、友善、仁慈，喜欢有自己的空间，做事情希望能

有始有终。

能快速融入、转换不同的工作角色，擅长沟通交流。在工作中，喜欢尝试不同岗位的挑战，有较强的韧性。

二、职业生涯规划

通过几年工作的历练，就个人而言，敢于挑战和尝试新的的岗位是我的特点和优势。在未来职业规划中，快速的转换工程管理的角色在自己的职业规划当中设定不同阶段的目标激励自己快速的成长。

第一阶段的规划

不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术特点。在工作中，充分利用自己以往的工作经验，并结合公司的制度，灵活处理工程中的难题，逐渐形成一套成熟的管理理念，由一名土建工程师成长成为一名合格的项目管理者，从进度、质量、安全、成本、协调等方面进行全面把控，以较强的计划管理、组织协调能力带领一个优秀的项目管理团队的项目经理。

要实现第一阶段的的规划，就要适应各类工程项目对项目经理的不同要求，加强工程项目管理经验的原始积累，与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各相关部门的作用。利用自己在公司平台上发展所总结的经验带领出适应公司管理要求的具有较高素质和管理水平的团队成员。不仅为公司创造社会效益，同时创造出经济效益。

2.第二阶段的规划

随着公司的发展壮大，业务量增大，各类项目的建设，必将带来更多的机遇。那时，作为一名经验丰富的项目管理者，希望可以向分公司的高层晋升，为公司的大蓝图做出自己的一份贡献。

职业生涯规划报告

姓名：*****

2015年3月19日