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ZSHJ0101-2011

中石化工建设有限公司

管理制度

编制：

审核：

批准：

二0一一年三月

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工程部管理制度

1、搞好施工的调度管理及文明施工管理，组织好施工生产设备与劳动力平衡和调配，做好均衡生产，保证施工生产正常运行。

2、组织工程施工的过程管理和技术管理，编制细致而经济的施工方案。为现场施工的提供依据，也是编制施工预算的依据。做好技术交底工作，保证施工生产顺利进行。

3、搞好质量验评、质量监督、质量控制、质量回访、质量记录。深入施工现场，对每一道工序严把质量关。

4、工程开工前，根据甲方工期要求，编制切实可行的工期网络计划，认真检查工期进展情况，采取有力措施确保工期网络控制点。按公司要求，编制年、季、月施工生产计划，及时上报各类统计报表。

5、制定培训计划，做好各类人员培训工作，建立健全职工管理台帐，为施工生产提供人力资源支持。

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技术科管理制度

1、工程开工前，技术人员要及时编制细致而经济的施工方案，确定的施工方案，即是指导施工的方针、又是预算编制的依据，所以要将施工手段、施工部位描述清楚。搞好技术交底工作，使施工队在施工过程中通畅而不走弯路。以降低成本为目的。

2、搞好图纸、资料管理工作，完善资料收发台帐。工程交工后，应及时整理交工资料，及时归档，做为工程结算的依据。

3、组织编制分部、分项工程的划分，编制A、B、C三级控制点表，报送有关部门，做为质量验评的依据。

4、认真组织有关部门和施工队，搞好工程验评试车、交工。及时办理工程移交手续。

5、技术员要深入施工现场，指导、监督施工技术工作，并对施工过程中发生的现场签证、工程变更，及时办理手续。尤其是检修、维修实施单要与施工同步进行。及时报送预算科。

6、按照HSE管理要求，认真查找各工序危险源，开展危险因素分析，进行风险评价，并制定相应的控制措施。

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安环科管理制度

1、公司全体职工必须认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针和劳动保护的政策、法令、制度和有关安全生产的批示，遵守总公司的规章制度，树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产、文明施工。

2、各级领导必须在各自的业务范围内对安全生产负责，严格执行安全生产责任制，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，都要有安全生产、劳动保护的内容，在生产过程中必须坚持“管生产的必须管安全”的原则，严禁违章指挥和盲目蛮干。

3、实行各种经营承包责任制，要有安全内容、技术要求和安全防护措施，明确各自应负的责任。

4、坚持安全教育制度，对新进厂人员（包括合同工、临时工、实习人员等）必须进行三级安全教育，特种作业人员要经过专业培训，考试合格方可上岗操作，不合格不准独自操作。

5、对民工及外包工队伍必须做好上岗前的安全教育培训，并要有教育内容和记录，严禁民工从事特种作业。

6、生产班组必须认真执行班组安全活动制度，班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施进行解决。班组长负责组织班前安全活动，针对专业特点，当天施工任务和生产条件进行班前安全教育，并有活动记录。

7、应急预案制度，各单位对可能出现的伤亡事故、机械事故和

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火灾事故进行预防、制定应急预案，建立健全组织机构及安全保证体系，加强应急求援知识的培训教育，增强防范意识和应急救援能力。

8、加强现场检查，施工队每周由队长组织有关人员对现场进行检查，并做好自查记录和整改记录，检查安全防护设施的完善与否，各项制度的执行情况及现场文明施工情况，公司每周由主管经理组织相关部室人员到现场进行一次安全大检查，并对检查结果以通报形势下发给各施工队。

9、所有职工必须严格遵守劳动纪律和安全管理规定，进入施工现场要穿戴使用好个人防护用品，检查各种安全设施，经确认无误方可开动设备进行操作，工作中要坚守岗位，不准随便脱岗不准干私活，班前不准饮酒，不准带小孩进入作业现场，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。

10、禁止使用未满十六周岁的童工，对不满十八岁的未成年人及怀孕哺乳的女工，各单位不得安排其从事严重有毒、有害作业和每重的体力劳动。

11、电气设备和线路必须绝缘良好，安装临时线路必须符合临时用电管理规定及要求，手持电动工具应有漏电保护装置，机械设备的传动区域必须有安全防护或保险装置，配电箱、电闸箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88规范要求，每天工作结束后应及时拉掉电源开关并上锁。

12、对易燃、易爆、剧毒、放射性和腐蚀性等物品，必须按规定

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