制造部绩效考核管理规定(暂)

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制造部绩效考核管理规定(暂)

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北京科锐博润电力电子有限公司文件

文件编号：

版本和修订状态：A/0

制造部绩效考核管理规定

编制/日期:

审核/日期：

批准/日期：

北京科锐博润电力电子有限公司

1、目的

为了确保车间生产工作的顺利进行，确保各项制度的认真落实；进一步加强生产管理；促进各岗位作业人员更好地认真履行生产职责特制订此管理规定。

2、适用范围

适用于制造部所有员工。

3、职责

3.1 部门经理负责对绩效考核的有效性进行监督和平衡，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

3.2车间计划调度负责产品完成产量和交付及时率的管理。

3.3 工艺质量组负责依据相关的检验制度负责生产过程中的质量监控和车间生产人员的工艺质量考核，每月将考核汇总后上报。

3.4部门安全员负责安全检查工作的落实纠正并记录安全隐患，杜绝安全事故。

3.5部门统计员负责考勤的统计汇总。并负责汇总统计员工的考核结果。

4、执行准则

坚持公开、公平、公正。

5、考核制度

5.1 产品完成量比率和产品交付及时率

5.1.1完成量是每个人在一个时间段内的完成入库数量或者交到下个工序的合格品数量。完成量比率是在标准工时前提下完成的合格品数量和应该完成数量之比。

5.1.2产品交付及时是每个人在标准工时或者要求的时间内入库或者交到下个工序的合格品数量。及时率是在上述时间内完成的数量

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和要求的数量之比。

5.1.3统计口径可以由车间计划调度考核，也通过《工时统计记录表》进行。

5.1.4《每周工作任务完成情况记录表》是对每个员工每周完成情况的记录，月底的统计根据此表进行。根据完成产品的多少，对应产品的标准工时，计算出相关员工工时。

5.2 生产工艺质量和作业规范考核

5.2.1 工艺质量由检验员负责检验记录。

5.2.2工艺质量分为过程、出厂、工程现场三个部分。

5.2.3工序分为装配、配线、调试三个工序，分别由相应的检验人员负责检验记录。工程现场由追踪机制追踪到相关作业人员。

5.2.4检验的依据是工艺规范、检验规程、调试规程和通用的规范规程。

5.2.5工艺质量采用检验和后道工序对前道工序的考核并行机制。即装配工程物料的使用情况是对来料检验的考核记录；过程检验是对装配过程的考核记录；调试过程是对装配和过程检验人员的考核记录；工程现场是对调试人员和检验人员的考核记录。

5.2.6对检验人员的考核通过车间、现场发现的问题进行，由车间、工艺组负责人共同统计上报。

5.3 安全生产、6S管理考核

5.3.1安全生产考核依据《制造部安全生产管理制度》和《制造部安全检查内容》进行。

5.3.2生产过程中发生的安全隐患需要及时处理。

5.3.3安全考核由安全员负责统计上报。现场环境考核有车间、库房、工艺质量组负责人负责统计上报。

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5.4考核方式方法

5.4.1占比：产品完成量比率和产品交付及时率 40%；生产工艺质量和作业规范考核 30%；安全生产和6S管理考核30%。

5.4.2本考核采用扣分制度。对问题的严重程度不同，分为一般问题和严重问题。一般问题扣分为3-5分，严重问题扣分为6-20分。单项扣完为止。

5.4.3产品完成情况考核依照标准工时考核和产品交付时间要求进行；工艺质量和作业规范考核依照检验人员生产人员等相关记录和反馈单和相关的作业规范、作业指导书等。

5.4.4出勤与考核总分的关系。

出勤天数的考核由部门助理负责统计。

-考核分数不超过60分的情况-出勤天数不满当月应出勤天数的1/2，或者迟到、早退、离岗等情况大于5次的，并没有提供合理理由的。 -考核分数不能超过80分的情况-出勤天数不满当月应出勤天数的2/3，或者迟到、早退、离岗等情况介于2-4次的，并没有提供合理理由的。

5.4.5早退、离岗、迟到的考核每次扣减总分1分，超过3次则每次扣减所得总分2分。由于请假已经单独扣减，本绩效不再扣除。

5.4.6所有考核的记录单由统计员按月汇总。

5.4.7示例：

如：

没有按时产品交付扣10分；质量不良扣5分；其他没有扣分。则当月总分为（100-10）*0.4+（100-5）*0.3+100*30=94.5分

若在以上基础上，当月早退3次，则分数为不超过80分，即为80分。

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