济南国基食品有限公司薪酬管理的研究

上传者：宋红
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上传时间：2015-05-04
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济南国基食品有限公司薪酬管理的研究

济南国基食品有限公司薪酬管理的研究

一、薪酬管理的概述
1、什么是薪酬
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支
付给员工的劳动报酬。企业根据员工的岗位和职务及工作能力和业绩向员工支付一定的
薪酬，薪酬分为直接货币薪酬（如工资，福利，奖金等）和间接薪酬（如养老保险，医
疗保险，工伤失业等保险）。
2、什么是薪酬管理
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、
薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬
策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从
而保证公司发展战略的实现。
3、薪酬管理的目标
薪酬管理的目的是为了最大限度地提高员工的工作积极性，使企业的收益达到最大化，
所以薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使
薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
（1）、效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价
值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的
薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）、公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员
工认为受到不公平对待，将会产生不满情绪，从而影响式作积极性，降低工作效率，不利于
企业的正常生产运行。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，
程序公平一致、标准明确，过程公开等，让每一位员工都切身体会到过程的公开公平及透明
度。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组
织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等，进而树立员工的主人
翁精神。
（3）、合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法
律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要
求规定，薪酬管理只有在合法的前提下才能得到员工的认可，受到法律的保护。
二、济南国基食品公司薪酬管理的现状分析
（一）、济南国基食品公司薪酬管理现状
济南国基食品有限公司是一家集生产、加工于一体的中型订单加工企业，拥有员工200
多人，工厂设备及技术领先，工艺技术精湛，产品远销全国各地，厂内生活娱乐活动设施齐
全，区域治安良好，交通便利，一直秉承“以人为本”“人性化管理”的管理理念。

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