作业成本法在施工企业成本管理中的应用

上传者：唐海鹰
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上传时间：2015-05-05
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作业成本法在施工企业成本管理中的应用

【摘要】我国施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式，目
前传统的成本管理模式已经遇到极大的挑战，解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理
的创新。本文对施工企业应用作业成本法的必要性进行了分析，在此基础上提出了在施工企
业应用作业成本法进行成本管理的设想，并指出了作业成本法在施工企业成本管理中应用的
难点和需要注意的几个问题。
【关键词】作业成本法施工企业应用研究中国论文联盟http://wendang.chazidian.com 编辑。

随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竞争格局，企业要在市场中
争取更多的施工项目，取得较好的效益，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造
价低的建筑产品。而成本控制是施工企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降
低成本，增加利润，从而提升施工企业管理水平，增强企业核心竞争力。在我国，施工企业
的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。而随着市场竞争的加剧，
传统的成本管理模式已经遇到极大的挑战，有必要将作业成本法应用于施工企业的成本管理
中，提高企业成本管理水平。

一、施工企业应用作业成本法的必要性分析

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激
烈等产业特征。在我国的施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、企业内部价值链难以
优化组合的企业成本管理问题，由于我国的建筑市场环境不好，供应链管理更是摆在我国施
工企业面前的一大难题。这些问题的解决，需要有详细、准确的成本信息做支持，需要企业
作业分析、流程再造，需要建立与业主、供应商、分包商的竞合机制，而作业成本法的实施
可以解决这些问题。
1.作业成本法使成本信息更加科学
作业成本法解决了传统成本信息失真的问题，同一种工序的单位成本在作业成本法下和传统
的成本计算法下，计算的结果常有差异。作业成本法可以保证每一工序成本的准确性，增强
成本计划与控制的有效性。
2.作业成本法更加专注于实际成本
作业成本法更加专注于某一工序所发生的实际成本，可以更改当前大多数施工企业以政府定
额成本预算的方法，建立关注于每项工序实际成本的成本计算方法，可以促使施工企业建立
自己的企业定额，掌握自己的消耗量，按照实际发生测算施工间接费用，而不是按照政府定
额按比例计取。这对于增强施工企业控制施工成本有着非比寻常的现实意义。
3.作业成本法可对估算结果进行检核
工程项目一般需要经由投标报价以取得，在施工前提出执行预算，完工后提出工程结算。但
在执行预算与工程结算间并不反馈修正，作业成本制可以作为事后成本追溯的工具，使用作
业成本制方法作为工程结算工具，不仅可以对预算进行最终检核，还可以作为今后投标报价
的参考资料。
4.作业成本法可佐证向业主的请款声明
对于每期承包商在相关工程项目上的实际投入成本，对业主计价请款的金额，都能通过作业
成本制计算得出，以解决工程界长期以来在每期向业主请款方面的困扰，即无法提出合理数
据来佐证目前工程进度所消耗的成本，以向业主合理请款，尽快收回成本，产生足够的现金
流量。
5.作业成本法可帮助企业进行自建或分包的决策
通过作业分析，施工企业可以分析出自己的优势所在，劣势所在，可以将自己不擅长的部分，

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