建筑企业内部管理制度

上传者：敖波
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上传时间：2015-05-05
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建筑企业内部管理制度

建筑企业内部管理制度

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 管理制度汇编
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 管理制度汇编
 第一章岗位职责
 一、项目经理职责
 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；
 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针
和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；
 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工
作；
 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项
目的人员、资金及各项资产进行监督管理；
 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量
状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；
 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分
包合同；
 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和
工期，满足合同要求，处理好合同变更；
 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利
润指标和安全指标负责；
 8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
 10.负责对项目员工进行质量意识教育；
 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付
使用负直接责任；
 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；
 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；
 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单
位工程的质量目标；
 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程
的质量目标；
 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程
是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；
 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管
拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
 19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；
 20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程
的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施；
 21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程

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