沁林山庄商铺预应力管桩基础工程施工组织设计

正本1.2 工程概况······················ 6
1.3 工程地质情况介绍·················· 6
1. 4 承建方针及目标··················· 6
2 施工组织及施工部署················· 8
2.1 工程管理体系···················· 8
2.2 项目管理····················· 15
2.3 项目保护措施··················· 21
2.4 工程总进度计划·················· 23
2.5 施工现场平面布置················· 23
2.6 施工机械设备配备················· 24
2.7 本工程主要劳动力计划··············· 25
2.8 施工准备····················· 26
3 桩基工程施工方案·················· 27
3.1 测量布置及要求················· 27
3.2 工程桩的验收及存放················ 28
3.3PHC 桩施工区域划分及施工流程············ 29
3.4 PHC 桩施工工艺流程················ 31
3.5 焊接方案····················· 32
3.6 PHC 桩质量控制方法················ 33
3.7 打桩精度控制方法················· 34
4 质量保证措施···················· 35
5.1 质量管理措施··················· 35
5.2 PHC 桩质量保证措施················ 36
5 安全保证措施···················· 37
6 工期保证措施···················· 38
7 现场文明施工措施·················· 39
8.施工中的重点及采取的主要施工技术措施······· 41
8.1 保证桩顶偏移达到技术规范要求的技术措施······ 41
8.2 防止桩头破碎等质量通病的技术措施········· 41
8.3 桩基施工自身影响的防护措施············ 45
8.4 成品保护措施········································45
利丰城市广场利丰城市花园打桩工程
（第一期）施工组织设计
＆1 前 言
首先感谢东莞市中惠沁林山庄房地产开发有限公司给予我公司参与中惠沁林山庄景
林苑商铺、47#、71～74#、78#、80#楼预应力管桩基础工程投标机会。我公司十分珍
惜这一机会。我们认真阅读了本工程的招标文件，并组织有关技术人员踏勘了施工现
场，根据招标文件及相关的资料精心编制了本标书。我们积极响应业主招标文件的要
求，以管理优势、技术优势、装备优势和价格优势参与竞标。该工程如有幸由我公司
中标承建，将作为我公司的首要工程，我们将调集本公司精锐队伍、优良装备，优质、
高速、安全地建设本工程。
一、近几年承担桩基工程基本概况
东莞市金山河建筑基础有限公司是东莞市建筑基础行业第一家具有地基与基础资质
三级的企业。就桩基工程而言近几年来承担了一些大型建筑工程施工建设的桩基工程
施工任务，有1999 年广惠化工有限公司桩基工程；2000 年虎门港港监办公楼、宿舍
桩基工程；2001 年东莞市市政大楼东楼、西楼、展示中心桩基工程；2002 年清溪瑞
丰木业新建厂区桩基工程；2003 年茶山丽江豪园二期桩基工程，2004 年未来世界花
园一期、二期桩基工程，2005 年茶山丽江豪园三期、四期、五期桩基工程，今年又承
担了东骏豪园二期、东莞市百安石化仓储有限公司立沙岛石化仓储项目桩基工程、凤
岗镇华侨中学桩基工程。各工程施工进度得到业主满意，各工程的桩基工程质量都达
到优良，安全事故为零。工程实体和竣工资料都达到达标要求。
＆2 施工组织设计
1、 基本情况
1.1 编制说明
1.1.1 编制原则
本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。
1.1.2 编制依据
本施工组织设计编制依据：
1、本工程的设计施工图纸；
2、本工程的招标文件；
3、施工现场情况；
1.1.3 本工程采用的技术标准、规范
《建筑桩基技术规范》（GBJ7-89）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《广东省预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
以及其它国家、地方或行业规范、标准。
a、测量工程采用技术标准、规范：
《工程测量规范》GB50026-93
b、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
1.1.4 承包范围及内容
承包范围：（1）商铺、47、71～74#、78#、80#楼预应力管桩桩基础。
承包内容：在业主指定地点，由乙方先自验收，后与业主、监理、供货商一起负责
PHC 混凝土管桩的检查、验收；负责材料的卸车、堆放、保管及现场驳运；PHC 混
凝土管桩的放线、定位、打桩、接桩、焊缝质检、送桩；余桩按业主指定地点的堆放，
送桩口临时封闭或围栏、工地照明、现场排水及安全警戒标志，堆桩及打桩施工场地
处理；断桩、废桩的清场作业；工程实体竣工和竣工资料的整理、装订工作。
1.2 工程概况
1.2.1 工程总说明
本工程建设单位是：东莞市中惠沁林房地产开发资有限公司。
本工程设计单位是：深圳市清华苑建筑设计有限公司。
本工程质量由业主委托的监理单位进行监理。
1.2.2 桩基工程简介
本工程采用锺击PHC 预制管桩基础；框架结构，桩基础采用Ф300×70（A型）、Ф400×95
（A 型）、Ф500×125（A 型）预制管桩。具体工程量如下表：
栋号 桩型及规格 单桩承载力特征值 设计桩长 数量
（KN） （m） （m）
商铺、47#楼
PHCΦ300×70（A） 700 >12 4160
PHCΦ400×95（A） 1400 >12 6300
PHCΦ500×125（A） 2200 >12 8320
71～74#、78#、
80#楼
PHCΦ300×70（A） 700 >12 6032
PHCΦ400×95（A） 1400 >12 9052
1.3 工程地质情况介绍
1.3.1 地形地貌及地层岩性
详见《岩土地质报告》
1.4 承建方针及目标
1.4.1 承建方针
诚信经营 铸造精品
业主满意 发展自我
按序施工 质量创优
文明施工 确保安全
分区组织 提前完成
1.4.2 建设方针、指导思想
全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保
安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期建成”的建设方针。严密施
工组织，强化施工管理，合理调配资源。以合同为准则,实行项目管理。根据本工程特
点，采取“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、分区施工、按期建成”的施工
总方案，以保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、
确保正常施工为前提；以先进的管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安
全、文明、高速按期建成为目标。在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，
建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。建立一个以利丰城市广场利丰城市
花园打桩工程（第一期）项目质量管理为重点，以科学管理为基础，以人的管理为根
本，以提高工程实体质量为中心，以目标管理为导向，以经济杠杆为手段，以提高企
业素质和用户满意为目的，“以法治质”的质量管理新体制。我们的质量方针是：“诚
信经营、铸造精品、业主满意、发展自我”。
1.4.3 质量目标
（1）工程实体质量 ：达到合格。
（2）竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，
使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，原始资料按照
国家标准要求整理、组卷达到业主要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
1.4.4 安全、文明施工目标：
强化安全管理，落实安全措施，符合建筑施工安全管理要求。全面贯彻安全第一、预
防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，
严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐
患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体系和保证制度。实现以
下安全管理目标。
（1） 人身伤亡事故率为0；
（2） 重大机械设备损坏事故率为0；
（3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；
（4）严格控制各种习惯性违章。
我们将按照建筑工程有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整
洁、整齐的现代化施工现场。我们的目标是：创文明工地，实施“三满意”工程。
1.4.5 工期目标：计划在2006 年12 月开工（以业主的开工令为准），总工期30 个日历
天。
1. 施工组织及施工部署
2.1 工程管理体系
2.1.1 项目经理部主要组织机构
为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有三级资质的项目经
理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由项目经理办公室、工程部、技术部、经
营计划部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的项目管理机构。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开
工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公
司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。企
业组织机构、桩基工程项目部组织机构见下图：
企来 组 织 机 构 框 图
企业名称
东莞市金山河建筑基础有
限公司
法定代表人 郑剑泽
注册地址 东莞市南城区白马 邮政编码 523080
成立时间 2002 年6 月
电话 0769-22985988
传真 0769-22986433
资质等级 地基与基础专业承包叁级 营业执照 4419002010268
承包经历 5 年 分包经历 5 年
职工人数 总人数：300 人： 技术人员：30 人： 行政人员：20 人：
公司主要
业务概述
地基与基础工程专业承包叁级等（具体祥见营业执照经营范围）。
打桩项目组
副总经理
总工程师
财务总监
工程部
技术部
业务部
行政部
财务部
静压项目组
综合项目组
材料供应组
总 经 理
测量技术组
安全质监组
工程预算组
业务组
劳动人事组
后勤保卫组
财会组
统计组
办公室
机械设备部
安全部
采购供应部
质量部
技术部
工程部
经营计划部
项目经理
桩基工程项目部
技术负责
桩基工程作业班组
桩基工程项目部组织机构图
桩基工程主要管理人员名单见下表：
序号 项目部职务 姓名 性别 年龄 职 称
1 项目经理 熊大根 男 32 助工
3 责任工程师 郭贤华 男 32 工程师
4 预结算员 邹品龙 男 38 助工
5 技术员 朱亚喜 男 30 助工
6 施工员 龚 民 男 28 技术员
7 质量检查员 方永想 男 43 助工
8 安全部 杨运友 男 32 技术员
9 机管员 郑金才 男 38 技术员
10 材料员 林永红 男 30 技术员
11 资料员 刘伟华 男 27 技术员
2.1.2 项目经理部各部门的主要职能
1） 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质
量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项
目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。
2） 责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调
项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。
3） 工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。
4） 技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。
5） 经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动
分配等工作。
6） 质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和
技术资料的收集工作。
7） 安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
8） 办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后
勤，食堂卫生，宿舍文明。
9） 采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
10） 机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工
作。
2.1.3 施工组织管理体系
为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管
理体系。见下图：
施 工 管 理 体 系
实线表示发出指令,
虚线表示信息反馈.
监理公司
项目经理
技术负责
经营计划部
工程部
技术部
质量部
采购供应部
安全部
机械设备部
办公室
桩基工程施工班组
业主
2.1.4 施工质量管理体系
为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工
过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系。
2.1.5 施工安全管理体系
为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过
程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理
体系。
2.2 项目管理
本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。
2.2.1 施工计划管理
a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。
b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控
制网络节点作为计划管理点。
c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。
d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实
际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期
完成。
f.对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。
2.2.2 施工技术管理
a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人
员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，
使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、
施工质量关键控制点及施工注意事项。
b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、
合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，
由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时
送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需
要认真贯彻执行。
c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、
技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及
重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。
d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程
中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。
e.施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料
规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化
建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技
术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工
程施工过程的重要依据。
f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工
过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并
交由资料员归档保存。
2.2.3 工程质量管理
a.工程质量预控及检测程序
工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图
纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、
竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时
接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创
优的质量目标。
b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。
c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重
要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。
d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。
e.执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照施工质量检验及评定标准中
的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收
记录和隐蔽工程检验签证。
2.2.4 施工安全管理
a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。
b.完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。
c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌
制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。
d.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖
罚措施。
e.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全
监督。
2.2.5 工程材料管理
a.按甲方计划要求的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实
际施工进度作相应的调整。
b. PHC 桩为乙方共材料，由乙方先自验收，后与甲方、监理共同验收；焊条等材料的
规格、质量在符合设计要求的前提下， 其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主
和监理的认可。
c. PHC 桩进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建帐，
并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令
其退场。
d. PHC 桩、焊条、等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有材料的合格证
书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保
存。
e.建立健全材料试验措施，对焊条及时进行抽检及复试。
f.加强对所进材料、成品及半成品的质量控制和验收工作，对进场桩必须按国家标准
及设计规范，认真检查验收，取得可靠的质量保证依据。
g.材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。
2.2.6 机械设备管理
1）项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平
面、场地、道路、净空、照明等环境）。
2）施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家
规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例
保作业（每日班前例检查、每周一机械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备
注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。
3）现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设
备管理规定》。
4）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。
5）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。
6）加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。
7）燃料油中不应混入水及不纯物质。
8）做好易损部件的备品备件工作。
2.2.7 劳动力管理
1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、
文明、治安等方面的交底及教育等工作。
2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作
证及技术操作证。
3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所
属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。
2.2.8 施工现场文明标准化管理
1）遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。
2）施工工地必须有七牌一图，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场
标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知
牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负
责人，明确职责。
3）施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进
行。
2.3 项目保证措施
2.3.1 组织保证
1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；
2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；
3）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；
4）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；
5）每天对施工进度进行统计，每周、旬、月都要出进度报表；
6）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。
2.3.2 资源保证
（一）人力资源保证
a、项目经理的选择：
为保证桩基工程施工工期，我公司在组建桩基工程项目部时，在项目经理的选择上准
备选拔任命一名具有项目经理资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责
任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉建筑工程施工管理规定的人员担任
本桩基工程项目部项目经理。
b、项目部管理人员配备
桩基工程项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，满足施工现场作业施
工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。配备责任工程师、
施工员、技术员、质量员、材料员、机械管理员、预算员、资料员等；从人员素质上
进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和
管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。
C、项目部作业层人员的配备
根据桩基工程两班作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。这些操作
工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等
级都在四级以上。
（二）机械设备资源保证
桩基工程施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。
1）根据桩基工程桩量、施工区域大小，计划五台桩机，打桩机型号是4 台D50C、1
台D62 筒式柴油锤打桩机。
（三）物质材料资源
桩基工程施工主材 PHC 高强砼管桩由乙方供应。因此，我们在管桩的物质供应中要
按施工总进度编制详细的管桩材料供应计划，保证现场每日有计划的供桩外，现场还
要有三天的桩量储备（场地）。
2.4 施工总进度计划
2.4.1 工程总进度计划及目标
１、 进度计划
本桩基工程计划在 2006 年 12 月开工（以业主的开工令为准），计划施工总工期按甲
方计划要求工期30 天完成。（具体见各分部工程施工进度计划横道图）
施工进度横道图
工作内容
日
期
天
数
准备
工作
施工阶段
05 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
测 量 放 线 10
设备安装 3
商铺、47#楼 30
71～74#、78#、80# 30
工 期 30
２、 主要进度计划控制点
① 、商铺、47#楼：1 台D50C、1 台D62 筒式柴油桩机30 天完成。
② 、71～74#、78#、80#楼：3 台D50C 筒式柴油桩机30 天完成。
3、打桩设备进场计划
确定开工日之前，桩机及配套吊车、桩锤进场并组装调试完毕，确保开工日开始打桩。
4、PHC 桩进场计划
确定计划开工日前，根据进度需要PHC 混凝土管桩开始陆续进场。
2.4.2 施工现场水、电准备工作计划安排
根据用电量计算，业主需提供施工用电260KVA 变电室，水源业主接至打桩区城边缘。
计划在开工日之前，完成施工区城内的接水、接电工作。并在水电接口处安装合格的
计量装置。
2.4.3 测量放样工作计划安排
测量放样工作于开工前3 天进场，陆续完成施工区域的施工测量准备根据施工进度的
计划及实际进展情况，按照施工流程的要求，所有的测量成果要及时提交监理进行复
查，确保施工连续进行。
2.5 施工现场平面布置
2.5.1 现场条件及要求
1）施工场地、道路条件
本工程打桩区域内施工场地业主已经平整，具体布置按甲方计划要求进行。
2）施工用水、施工用电
施工用水：业主从总管引入施工用水到施工区域。我们根据需要安装临时水管到需要
的位置并安装计量表。
施工用电：从业主提供的施工用电电源，变电室的电源接点接到施工区域，并安装电
表。
施工单位可向业主申请用电和水,费用均由施工单位承担。
3）施工用排水
桩基施工期间施工区域内的排水工作由甲方承担。
2.5.2 施工现场总平面布置
施工现场总平面布置，本着方便施工，利于管理、按业主安排的原则进行布置。施工
用电，由业主指定的临变站内，下接一台箱式配电柜（配电柜内配有电度表），从配
电柜向外以电缆方式输配电。电缆的下接端，为每个施工班组电气房内的壁挂式配电
箱，从配电箱统一分配给班组电焊机、照明及备用接口。为便于 PHC 桩运输需要，
个别位置根据实际情况，局部修建施工临时道路。
2.6 施工机械设备配备
本工程主要施工机械设装备表
序
号
机械装备
名 称
型号
规格
单位
数
量
产地 制造
年份
额定
功率
备 注
1 打桩机 D50C 台 4 上海 2001 年 50 原有
2 D62 1 佛山 2002 年 50 原有
3 电焊机 BX-300 台 15 湖南 2001 年 8KW 原有
4 电子全站仪 GTS-102 台 1 上海 2006 年 原有
5 经纬仪 J6 台 1 上 2001 年 原有
6 水准仪 S3 台 1 北京 2001 年 原有
7 锯桩机 Y1121-2 台 2 湖南 2003 年 2KVA 原有
8 发电机 台 1 上海 2002 年 200KW 原有
2.7 本工程主要劳动力计划
本工程劳动力计划计划表
工 种 施工前
施工阶段
平均 高峰
劳动力/技术人员 20/4 30/6 40/6
合 计 24 36 46
序号 工 种 职 能 数 量
（人）
备 注
一 管理人员 6 职称 持证
1 项目经理 1 工程师 持三级项目经理资质证
3 技术负责 1 工程师 工程师证
4 技术员 1 技术员 技术员证
5 质量员 1 技术员 持质量员证
6 安全员 1 技术员 持安全员证
7 机管员 1 技术员 持机管员证
8 材料员 1 助理工程师 持材料员证
9 预结算员 1 技术员 持预算员证
10 施工员 1 助理工程师 持施工员证
11 资料员 1 助理工程师 持资料员证
二 打桩操作人员 30 人 技术等级 持证
1 桩机司机 5 人 四级以上 持证
3 电焊工 8 人 四级以上 持证
4 测量工 4 人 四级以上 持证
5 打桩工 28 人 四级以上 持证
6 电工 1 人 四级以上 持证
7 修理工 1 人 五级以上 持证
2.8 施工准备
2.8.1 技术准备
1）项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、
按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。
2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文
件。
3）技术负责参与技术交底，并由技术负责牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，
做好图纸会审、施工方案交底工作。
4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整
编制工作。
5）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。
6）配备经过检验合格的仪器设备。
7）编制科学、实际的施工计划。
8）编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。
9）做好对班组的技术、安全交底工作。
10）对各种不同类型的桩及标高在图纸以色比区分。
2.8.2 施工准备
1）本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，
按项目部各人员的主要职能进行运行。
2） 完成对桩基作业人员的组织准备。
3） 完成对施工机械（具）的保养调试及 清洁。保证在进场前机械（具）性能、
状态良好。
4） 各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包
括证明文件）及时到位。
5） 规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。
6） 办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。
3 桩基工程施工方案
2. 1 测量布置及要求
本工程测量网业主已经建立。我们将根据业主提供的基准点用全站仪布设每条轴线测
量控制点。用经伟仪投放每一个桩位，测量放样桩位精度控制在2cm内。测量作为关
键工序必须经过监理复查合格后才能施工。
测量施工必须遵守《工程测量规范》GB50026-93 规定。测量仪器必须有鉴定证书并
在规定的有效期内使用。测量操作人员必须是经过培训合格后持证人员。
3.2 工程桩验收及存放
3.2.1 桩的验收
本工程 PHC 混凝土管桩为乙方供材料。先乙方自验收后，再与业主、监理、供应商
四方一起对进入施工现场的 PHC 桩进行检查验收，并办理验收手续，做好检查记录
及标识工作。PHC 桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过程中对
PHC 桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟通。PHC 桩的外观尺寸允许误差
根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）的规定及《广东省预
应力管桩技术规程》DBJ/T15-22-98 进行验收，应符合下列要求：
序号
项目 允 许 偏 差
1 外观 无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙
2 直径 ±5mm
3 管壁厚度 ±5mm
4 桩尖中心线 ＜2mm
5 桩顶平整度 10mm
6 桩体弯曲 ＜1/1000l
3.2.1 管桩堆放和装卸方法
1）堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，有可靠的防滚、防滑
措施。
2）当桩的混凝土强度达到设计强度的70%时，方可起吊，达到100%时才能运输。
3）采用吊车装卸，汽车运输，由于每节管桩长≤15m 采用两端勾吊吊运（如图 A 所
示）。