企业经营小策略

上传者：符广全
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上传时间：2015-05-05
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企业经营小策略

日本企业员工激励的背景分析

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 企业参考
 【热点综论】 ENTERPRISES’ REFERENCE 2004 年08 月 17 日重点提示： □ 李荣
融：可让具备条件央企整体上市 □ 并购黑龙江省转制国企的机会属于战略投资商 □
孙子兵法的迂直原理 □ 日本企业员工激励的背景分析 □ 管理启示：管理进步好比旧
城改造 □ 看知名企业如何持续取得激励效果
 ★李荣融：可让具备条件央企整体上市★
 国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融指出，近年来，中央企业的股份制改革特别是
改制上市取得了积极进展，但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改制上市的方法。加快
中央企业股份制改革步伐，可以借助于上市公司的平台，使一部分具备上市条件的中央企业
做到主营业务整体上市。目前武钢、宝钢等企业正在积极做这方面的工作，社会反映良好。
加快中央企业的股份制改革，还要注意推进企业集团层面的股份制改造，特别是要积极吸引
战略投资者。
 ★中国民营企业的七大悲哀★
 20 多年来，民营企业的成长与中国经济是同步的，而且是同周期的，即同进退。但目前却
大有不同。加入世贸后的两年里，我们看到了中国经济的强劲崛起和世界认可的快速增长，
但民营企业群体却是反周期的后退。我们看到了托普集团、科利华集团、尊荣集团的衰败，
也看到了李经纬事件、仰融事件、铁本事件等等。人们关注，何以德隆先进的理念、管理的
优势、金融界的资源，却未能建立除了番茄酱外的任何所谓产业优势？第一，多数具有产业
整合潜力的资源和主力企业仍然牢牢控制在国有体系中；第二，即便开放，也是优先与国际
资本合作，如能源、公用业、流通业、金融业等；第三，进入一个门槛低的产业，民营企业
能收购的大多是不良资产，必须先为国有企业的亏损买单；第四，民营企业的整合手段几乎
只有现金，而国有企业可以靠政策进行划拨、赠予、改制或者破产；第五，民营企业在企业
重组和产业整合中孤立无援，往往面对政府政策限制和外资资本优势的夹攻；第六，经济政
策的突变往往最先使脆弱的民营企业受到伤害；第七，一旦处于困境，立即成为人人喊打的
靶子，纷纷划清界限，再踏上千万只脚，永世不得翻身。这仅仅是德隆的处境么？这是中国
民营企业不得不面对的现实。在这样的环境下，产业整合的理想，近乎奢谈。
 ★专家：中小企业上市要过几道关★
 日前，金融专家、清华大学朱武祥教授为中小企业传经送宝，介绍了上市的诸多 “绝招”。
一、分析了企业上市失败的主要原因：首先企业生产经营有问题，包括发行人存在较大的经
营风险、盈利能力呈下滑态势、持续经营能力受限等。其次企业独立性受到质疑，一般而言
这类毛病大型国有企业比较容易犯，而中小企业要少一点。第三，财务会计不完善，发行人
财务资料疑点较多。第四，企业存在关联交易和同业竞争，这类问题公司结构越简单的企业
发生几率就越
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