薪酬管理

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薪酬管理

薪酬管理.txt——某天你一定会感谢那个遗弃你的人，感谢那个你曾深爱着却置之你不顾的
人。做一个没心没肺的人,比什么都强。________舍不得又怎样到最后还不是说散就散。制定
企业薪酬管理制度的基本依据：
1.薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，了解市场薪酬水平 25%点处、
50%点处、75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点处的薪酬水平。2.对企业的
所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。4.明确
掌握竞争对手的人工成本状况。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理
的目的是为了实现企业的战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管
理原则的制定应以企业战略为转移。6.明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价
值观出发，正确确立薪酬管理的原则。7.掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价
值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理的确定企业员工的
薪酬水平。8.掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出
发，选择并制定合适的企业员工工资制度。9.明确薪酬管理的基本策略。

岗位评价的功能
1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。2、对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权
限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现
出工作岗位的特征。3、使单位内各个岗位之间，能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向
纵向比较，并具体说明其在企业单位中处的地位和作用。4、系统全面的工作岗位评价制度为
企事业单位岗位归级列等奠定了基础

工作岗位评价要素的分类//指标的构成//原则
分类：主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素。构成：1 劳动责任要素：质量责任、
产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任；2 劳动技能要素：技术知识要求、
操作复杂程度、看管设备复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度；3 劳动强
度要素：体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作班制；4 劳动环境要
素：粉尘危害程度、高温危害程度、辐射热危害程度、噪声危害程度、其他有害因素危害程
度；5 社会心理要素：社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影响，
主要采用人员流向指标。原则：1 少而精的原则；2 界限清晰便于测量的原则；3 综合性原
则；4 可比性原则
确定和调整最低工资标准应考虑的因素：
1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2.社会平均工资水平 3.劳动生产率 4.就业
状况 5.地区之间经济发展水平的差异

企业薪酬制度设计的基本要求
①体现保障、激励和调节三大职能 ②体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态
③体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 ④建立劳动力市场的决定机制 ⑤合理确定
薪资水平，处理好工资关系 ⑥确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制⑦构
建相应的支持系统。

工资奖金调整方案的设计方法
1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工
入级；2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；3.如果出现某
员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，

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