采购部门KPI指标（结合BSC）

上传者：鲍平鑫
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上传时间：2015-05-05
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采购部门KPI指标（结合BSC）

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采购部门KPI 指标（结合BSC）

说明：本表格列出了采购部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共40 余项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指
标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行
了科学分类。这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI 指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标
进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI 指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。尤其是在KPI 指标设定工作中，一方面需要遵
循胜任力素质模型、BSC、MBO 管理、KPI 设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当
的调整或者灵活选取应用。

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职能维度/
考核项目
指标分类 KPI 指标名称指标计算公式或者定义说明
指标性质
（BSC）
考核
周期
数据来源适合范围备注
采购总体
任务及采
购质量
采购总体
任务完成
情况
采购计划达成
率
达成率=实际完成采购数量÷计划采购
数量×100％

内部营运
类
年/
月
采购部通用
采购到货交货
率
采购到货交货率=准时到货批次÷采购
总批次×100％（具体可以按照原材料、
生产物料、包装物、促销品、其它物资
等进行细分）

内部营运
类
年/
月
采购部通用
外协加工准时
交货率
外协加工准时交货率=准时交货批次÷
外协采购总批次×100％

内部营运
类
年/
月
采购部外协采购员
采购质量
采购质量合格
率
合格率=合格采购批数÷采购总批数×
100％

内部营运
类
年/
月
采购部/质
量管理部
通用
不良物料退仓
率
退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×
100％

内部营运
类
年/
月
采购部/质
量管理部
通用
外协加工合格
率
外协加工合格率=合格批数÷外协采购
总批数×100％

内部营运
类
年/
月
采购部/质
量管理部
外协采购员
外协加工回收
率
回收率=外协加工实际回收数÷外协加
工总数×100％（要求100%回收）

内部营运
类
年/< br /> 月
采购部/质
量管理部
外协采购员
采购成本
控制
物料及外
协加工成
本控制
物料成本达成
率
物料成本达成率=物料实际采购成本率
÷计划采购成本率×100％（物料采购成
本率=物料采购成本÷总产值×100％）
财务类
年/
月
财务部/采
购部
通用

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