浅谈绩效考核的作用

经营管理

浅谈绩效考核的作用

刘世恩 中原石油勘探局企业管理处

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-164-01

摘 要 随着经济的发展和日益激烈的国际化竞争，提高企业效益，降低生产成本成为企业发展壮大，提高竞争力的关键。实现员工个人业绩和企业业整体效益相协调，是每一个企业所追求的管理目标，也是社会主义按劳分配制度在企业员工管理中的体现。因此，建立一个科学并行之有效业绩考核管理系统，即“绩效管理”，是一个企业走向成熟的标志，更是人力资源部门管理和激励员工的核心职能之一。本问阐述了绩效考核制度在企业中的作用，希望对企业的发展起到积极的影响。

关键词 绩效考核 企业员工 人力资源 科学体系

一、绩效考个的定义与目的 改善公司整体运营管理

绩效考核也被称之为业绩成果测评，是通过科学的方法绩效考核的目的不仅仅是单纯的职位调整和利益分配，和企业单位特定的指标对企业员工的团队和个人，在一定的更在于企业良性发展与员工的成长进步。科学考核，给予公时间段为企业取得的业绩和完成的任务，所带来的的实绩做平的报酬，同时也让员工发现问题，及时改进，对激励销售出价值判断和评估的整体过程，是促进员工学习进步、提高人员有着重要的影响。同时工工作的效率也会提高，也促进技能的一种激励手段。 了企业的发展。在绩效管理过程中，对员工的管理也改线了

绩效考核的目的是各个企事业单位通过绩效考，以更好公司整体运营和管理，通过发现问题，改善管理，过修正策的达成企业的目标，最终提高企业的经济效益，实现企业的略，从而保证公司发展的长远发展和组织管理战略目标的正良性发展。绩效考核直接可以影响到员工的薪资水平、职位确性。

晋升、奖金发放等与职工相关的切身利益，因此，业绩考核第三，绩效管理能有效提高员工素质、工作能力及态度 可以充分发挥员工的积极性，调动员工的潜能核，提高员工对于公司的员工个人而言，升职和加薪才是员工最关注对工作的热情，端正员工的工作态度，最终实现企业和个人的。而在企业竞争中，加薪、选拔、竞争的重要标准和依据的双赢。 之一便是业绩考核。因此，绩效考核可以激励员工不断为公

二、业绩考核在企业管理中的地位 司创造价值，达成企业目标，促进公司发展，员工也才有机首先，业绩考核管理制度是人力资源管理的核心。激励会实现升职和加薪的目的。

员工、知人善任，是实现一个企业成功管理的重要表现，也第四，绩效考核有助于企业制定下一期的战略目标 是企业管理的核心职能和目标。考核制度是人力资源管理制绩效管理体系的关键在于对企业发展目标的持续改进，度的重中之重，只有加强人力资源部门对业绩考核制度的管绩效考核无论是对企业或是员工团队和个人，都可以对现实理，通过科学公平的方法进行业绩考核，才能激发员工的工工作作出做出适时和全面的评价，绩效考核的过程和结果能作热情，确保工作高效运行，最终促进企业和个人的良性发够让企业了解自己的发展进程和现状，以及了解员工的工作展。 能力，以便企业制定下一期的战略发展目标。通过对企业本

其次，绩效考核是企业实现科学管理的基础。每一位员身全面的了解，才能制定一个适合的，客观的、既不过高、工做出的努力，都需要企业付出相应的回报，只有这样，才又不过低的目标。

能调动员工的积极性，为企业带来更多的利润，同时，员工第五，绩效考核管理有助于企业和个人实现双赢 也才能获得企业更多地回报。因此，企业为回报员工为企业制定一套科学的的绩效考核制度直接影响着企业的管做出的贡献，需要建立一套科学的、行之有效的评估系统来理发展，绩效考核能更好的管理公司，为企业的发展创造更测量员工的业绩，业绩考核制度随之产生。业绩考核系统是多机遇；能更好的的稳定企业的优秀员工，并帮助员工成长；企业科学、人性化管理的基础，也是一个企业发展和走向成无论是企业和个人，通过绩效考核都能更好的在企业发展中熟的标注。 寻找差距和不足，及时改进。

第三，业绩考核是员工调整薪资，职位晋升等福利待遇一套优秀的绩效体系，既对公司有帮助，也对员工个人的标准之一。现代企业管理员工，往往最看重的是员工为企成长有着意义作用。每位员工都希望自己在一个企业中有所业带来的利益和贡献。因此，企业为加强内部管理，充分调发展，实现自己的抱负，并满足自己的生活需要。绩效考评

就是一个导航器，为员工指明前进的航向，为员工大展宏图、动和发挥员工的积极性和潜能，往往将员工个人或团队的业

实现自我价值铺平道路。同时，在绩效考核体制激发的作用绩考核结果作为调整薪资和晋升职位的重要标准。通过将业

下，企业也不断地收获员工创造的价值，与时俱进，保持企绩考核结果和员工的切身利益直接挂钩，激发了员工的创造

业的持续发展和个人能力的不断提升。 性和工作热忱，同时也实现了企业和个人发展的双赢。

四、结语 第四，科学的考核制度是一个企业管理文化的体现。科

实现企业和员工个人的供应是绩效考核建立的基础，是学有效地对员工进行绩效考核，并及时向员工反馈和沟通，

企业走向成熟的标注，是激发员工积极上升不断为企业创造组织企业成员之间信息和情感的的传递，增加员工之间的了

价值的前提。事实证明，一套科学行之有效的考核体系可以解和相互学习、协作，增强企业员工的凝聚力，有利于企业

使的企业的业绩增加一倍以上。总之，科学合理的绩效管理形成高效的工作氛围,保持员工积极向上的心态，促进企业

系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和和员工双向发展。

意义。 三、业绩考核在企业管理中的作用

首先，一个好的绩效考核制度可以帮助企业达成既定目

参考文献： 标

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164 2013年9月（上）

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浅谈绩效考核的作用

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年，卷(期)：刘世恩中原石油勘探局企业管理处新财经（理论版）New Finance Economics2013(9)

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引用本文格式：刘世恩 浅谈绩效考核的作用[期刊论文]-新财经（理论版） 2013(9)