注重职工精神_扭亏_镇海炼化化肥厂实现_三个转变_顾跃光

注重职工精神_扭亏

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化工管理

镇海炼化股份公司化肥厂党委书记顾跃光镇海炼化股份公司化肥厂宣传科

孙明达

!"""年年中，整个化肥行业滑入亏

损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续#$年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工作要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方

向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。

等形势教育，强化职工的风险意识，消除传统观念上的“等、靠、要”思想，并看到自身存在的不足，激发摆脱困境的紧迫感和责任感。

一、以开展针对性的形势任务教育为切入点，引导职工树立信心

二是多方位引导，坚定扭亏脱困信心。企业发生亏损后，职工信心受挫，对企业前景感到担忧，同时随着企业深化改革

一是认清市场严峻形势，增强危机意识。市场竞争的特点是优胜劣汰，适者生存。只有加强对职工的风险意识教育，才能提高对市场严峻形势的认识。!""#年是镇海炼化公司化肥厂最为困难的一年，原料和产品价格出现倒挂，生产经营等各项工作经受前所未有的考验。厂党委通过紧扣重点集中宣讲、专题辅导及广泛讨论

和减员增效工作的推进，职工思想激烈碰撞，各种矛盾凸现，企业凝聚力受到挑战。有了压力不可怕，关键是要将压力转化为尿素市场相当低迷，国动力。!""#年初，

内大部分尿素装置处于停车状态。化肥厂算了一笔明细帐：如果停车将亏损#%&$亿元，但复工开车的条件是限亏$"""万元，尿素产销率为#""’。面对困境，化肥

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!""!年第"#$期

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厂职工决心背水一战，大张旗鼓地提出了“扭亏脱困，再创辉煌”的口号，通过举办

“曝光”亮丑，进一步规范和提高工作标准。

三是加强考核，提高文明养成实效。通过反复抓、抓反复，并严格考核，使文明活动抓到实处。化肥厂将各岗位的环境“硬件”和文明用语“软件”列入考核标准。在此基础上，建立"#小时岗位规范化检查制度，实行定期考核，并与经济责任制紧密挂钩。目前，全厂办公室、操作室等“硬件”做到干净明亮、桌椅统一、摆放规范；接听电话全部做到用文明用语，对待客人举止文明，热情接待。许多领导和来宾参观厂区后深有感触地认为，无论从生产情况、环境面貌，还是职工的精神面貌都看不出亏损企业的影子。

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在制订特殊奖励施行办法，用待遇稳定高级人才的同时，还主动关心职工疾苦，长年开展“七登门”服务，专门拨款为家境困难的职工设立“帮困基金”，凝聚人心，使职工体会到组织上的温暖，进而以饱满的热情投入到企业的扭亏脱困工作中。

!"场形势任务报告会，编发!#期专刊，

并组织书面竞赛、观看形势任务教育宣传演讲，制作《化肥扭亏脱困路在何方》专题片进行系列报道，对尿素潜在市场的广阔前景和入世后企业的竞争做比较优势分析，积极引导职工迎接挑战，坚定摆脱困境的信心。

三是明确奋斗目标，增强工作动力。没有希望就会失去信心，没有目标就会失去动力。企业处于亏损时期，首要的任务是给职工以目标和希望，增强职工战胜困难的动力和决心，使职工锐志不减，负重奋进。为此，化肥厂党政工团形成一股合力，四个轮子一起转，把全年减亏目标层层推进，树立共谋大业思想，全力以赴抓好降本减亏工作。在此基础上，结合企业短中长期发展的目标和任务，通过对厂“十五”远景的描绘，使职工看到企业未来发展的美好前景，明确了奋斗目标，从而增强了工作动力并以实际行动投身化肥厂的第二次创业。

四、以强化降本减亏的使命感为关键点，激发干劲，共闯难关

一是通过有针对性的教育引导，牢固树立使命感意识。在干部中要通过理论学习指导实际工作，把“三个代表”思想与企业扭亏脱困有机地联系起来，把管理原理、思想运用到降本减亏中去，增强政治敏锐

三、以解决职工的思想和实际问题为着力点，化解矛盾，凝聚人心

性和干事业的使命感。同时在职工教育中着重强化敬业爱岗教育，树立既抱西瓜、又拣芝麻的厉行节约观念，坚持从节约一度电、一滴水、一块抹布做起，引导职工立足本职，为企业早日扭亏作出贡献。

二是营造从我做起的民主参与氛围，凝聚扭亏脱困合力。相信职工，尊重、依靠职工是企业脱困的基础。从化肥厂的扭亏实践来看，全厂各单位针对企业生产经营现状，积极开展“我如何为化肥扭亏脱困作贡献”大讨论，踊跃为扭亏脱困献计献策。同时，结合化肥发展前景自我加压，倡导终身学习的观念，相继开办了各类培训班，建立练兵房，深化“青年岗位能手”和“导师带徒”活动，积极投身各类劳动竞赛，全年共组织开展了近百项降本减亏技术攻关和降低创新活动，提合理化建议!$%%多条，生产费用近&%%%万元。

三是加强党的先进性教育，充分发挥榜样的激励作用。企业越是亏损越要发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。通过深入开展党的先进性教育，引导广大党员干部站在政治的高度认识搞好企业扭亏脱困的重要意义，更好地发挥党员的先锋模范作用。化肥厂广大党员以降本减亏为己任，不断深化党员责任区活动，工作主动性、责任心进一步增强，多次避免了装置停车事故。全年提前#%天完成了生产任务，安全生产实现“十五连冠”，顺利实现了降本减亏$%%%万元的艰巨任务。!

一是深入调查研究，号准职工思想脉搏。在每一项重大改革措施出台前，要通过一系列行之有效的途径把握职工思想特点，及时化解矛盾。化肥厂有针对性地围绕“降本减亏”、“减员增效”等专题组织基层调研，召开座谈会，让职工把话讲透、讲完，并经常到班组、岗位、家庭，了解分析职工思想动态，为厂领导掌握职工思想动态提供参考。

二、以文明行为养成教育为着眼点，规范行为，促进管理

一是运用宣传载体，营造良好的舆论氛围。良好的文明行为是工作精细的表现，是为他人着想的表现。要通过组织文明行为养成教育系列活动，营造企业文明向上的进取氛围。化肥厂通过积极组织开展文明行为养成教育“宣传周”和“宣传月”活动，编出文明行为养成教育系列专刊，组织讲座、漫画、征文、知识竞赛和经验交流会等活动，并大力推行文明用语，较好地促进了企业管理工作的开展。

二是注重从大处着眼，小处入手，抓好高标准管理。通过“小题大做”，培养职工良好的职业道德习惯和行为方式，进一步提高工作规范和标准。化肥厂针对年初个别职工暴露出来的标准不高、责任心不强等现象，组织全厂职工开展“我与责任、纪律、文明行为”和“小事不小”等大讨论，并通过简讯刊登有关内容和评论。同时，对现场规格化中存在的低标准问题拍照后

二是坚持改革无情，操作有情。要设身处地替职工考虑，在他们感到为难时帮助分析利弊，做好政策参谋；要坚持以稳定大局为重，以不激化矛盾为前提，及时分析原因，动之以情，晓之以理地做好解惑释疑工作，把亏损和思想问题解决在内部，坚决杜绝因改革而影响安全生产的现象出现。从化肥厂的改革实践来看，厂党委注重通过有情操作，及时开展谈心、家访，做好过细工作，使职工及时消除思想疙瘩，安心在岗，乐于奉献。

三是关心职工工作和生活。为适应企业中长期发展的需要，一方面要体现待遇留人、事业留人、感情留人的政策，使对企业贡献大的高级人才安心留在厂内，为企业扭亏脱困尽职尽责；另一方面，要组织培养各类管理人才，并对低学历职工进行脱产培训，提高职工的技能水平，为企业发展提供人力资源保证。近年来，化肥厂

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