安全生产责任制

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则,明确分公司和各班组安全生产职责,有效预防生产安全事故的发生。 本制度规定了XXXX公司各班组的安全职责、安全教育、安全防范、安全生产和环境保护的内容。

安全责任制度

1. 概述

1．1 目的

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则，明确分公司和各班组安全生产职责，有效预防生产安全事故的发生。

1.2 范围

本制度适用于XXXXXX公司各岗位主管、班组人员。

1.3 依据

1.3.1《中华人民共和国安全生产法》；

1.3.2《XXXXXXXXXXXXXXXX公司质量健康安全环保目标责任书》 本制度规定了工程分公司各班组的安全职责、安全教育、安全防范、安全生产和环境保护的内容。

2. 安全职责

班组应建立并落实安全生产责任制。班组长应明确每个班组成员的安全职责，班组岗位人员与班长签订年度《安质量健康安全环保目标责任书》，一岗一责，签约率100%。

班长应组织班组成员学习理解《安质量健康安全环保目标责任书》的内容和要求，熟悉自己的安质量健康安全环保目标责任，并认真严格履行。

3. 安全教育

班组每十天开展安全例会，通过制度讲解、案例分析等方式提高

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则,明确分公司和各班组安全生产职责,有效预防生产安全事故的发生。 本制度规定了XXXX公司各班组的安全职责、安全教育、安全防范、安全生产和环境保护的内容。

员工对安全认识的重视及安全知识及技能的普及，全员参加，熟练掌握安全知识。

新员工、轮岗或换岗员工接受三级（各所属单位、部门、班组）安全教育方可上岗，安全教育有记录（含外委项目）。

班长应执行学习培训制度，履行对班组成员安全教育的职责，使班组成员掌握岗位或作业过程中的危险源、安全风险和控制措施，掌握相关的安全知识和技能。班组长应制定年度或月、季度安全教育工作计划，对每期安全教育培训的内容、方式做出具体的安排。

安全教育和培训的内容：

——安全意识。每个班组成员的安全责任，班组服务或作业过程中的危险因素、风险、危（伤）害。

——安全知识和技能。针对与班组岗位或作业相关的危险源的控制措施、安全防范的技能、知识等。

——安全制度和规范。制度规程的培训学习等。

4. 安全防范

4.1. 班长应组织班组成员落实安全防范措施，做好以下工作：

——开展危险源辩识和评价、隐患排查和治理、“五想五不干”行为安全观察等活动。班长和岗位人员熟知、管控本班组、本岗位风险项（点），将排查责任落实到岗位。

——组织学习应急预案和演练，使班组成员熟知应急预案的内容和要求，提高班组成员应急反应能力。班组熟知应急预案，班组每半年至少开展应急预案演练1次。

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则,明确分公司和各班组安全生产职责,有效预防生产安全事故的发生。 本制度规定了XXXX公司各班组的安全职责、安全教育、安全防范、安全生产和环境保护的内容。

——组织班组成员落实现场“6S”的要求和标准。保证：

作业、运行场所内物品摆放规范；

按规范设置安全标志、标识，并保证设施完好、有效；

设备及设施的安全附件齐全、灵敏可靠；

设备、设施的安全附件齐全、在有效期内使用；

工具、用具、设备、仪表定期效验，并有明确的标识或鉴定合格证书。

——消防器材齐全、完好、有效，岗位人员熟练使用各种防护、消防器材，每季度演练1次。

——根据实际情况，开展多种形式的安全检查，包括综合性安全检查与专业性安全检查、日常安全检查与季节性安全检查、互相检查与自我检查、定期检查与随机检查、通知检查与突击检查等方式。

——为做到事故的预防管理，充分调动公司员工安全隐患报告的积极性、主动性，有效查找及消除安全隐患，在班组开展全员的风险识别、安全隐患排查及治理工作。

4.2. 防范责任

班组（分公司岗位主管）负责组织班组成员开展本班组的安全隐患排查、报告及整改工作；负责建立本班组的《安全隐患台账》，并对现场级的一般安全隐患进行整改。

员工负责本岗位工作过程及场所中的安全隐患排查、报告及整改工作；对本班组、本单位的行为安全进行观察，并提出合理化建议。

4.3. 排查内容

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则,明确分公司和各班组安全生产职责,有效预防生产安全事故的发生。 本制度规定了XXXX公司各班组的安全职责、安全教育、安全防范、安全生产和环境保护的内容。

物的不安全状态，如设备、设施的状态、性能，安全附件的完好情况等；

人的不安全行为，如是否存在“三违”现象，是否佩戴劳动防护用品，人的精神状态等；

管理缺陷，如制度是否完善，作业指导书的制定是否适用等。

4.4. 安全隐患报告

隐患的现状及其产生原因；

隐患可能导致的事故类别；

隐患的危害程度和整改难易程度分析；

隐患的整改方案。

4.5. 安全隐患整改

对于现场发现的一般安全隐患，如现场已立即处理，处理的方法及效果应在安全隐患台账中予以记录；

对于不能现场立即整改的，班组（站队）要采取有效的安全措施，同时应制定隐患整改计划。

5. 安全生产

安全管理的最终目的是保证安全生产，班组长应在明确和落实班组安全责任和组织开展安全教育、安全防范的基础上，重点落实现场和作业过程中安全管理制度和安全防范措施，保证生产作业过程的安全。

班长要重点组织做好下列工作：

——班长和安全员要落实安质量健康安全环保目标责任，保证班

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则,明确分公司和各班组安全生产职责,有效预防生产安全事故的发生。 本制度规定了XXXX公司各班组的安全职责、安全教育、安全防范、安全生产和环境保护的内容。

组成员在作业过程中严格执行作业指导书和安全管理制度（包括但不限于操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等）。

——班组长和安全员要监督班组成员严格执行“五想五不干”行为准则（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干），有安全责任事故及时上报。

——保证现场作业按照作业类别办理作业许可证，安全防护标志设立完备，无易燃易爆物品等现场安全隐患，劳动保护用品和个人防护用品佩戴符合相关规定。

——保证班组成员落实“五按”要求（按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作）。

——保证班组成员落实水电公司“安全作业七步法”主要内容 一停，二看，三分析，四准备，五执行，六监管，七总结： 一停-----就是所有的作业开始以前都不要过于匆忙，先停一停。 二看-----就是先看一看作业环境如何，对作业会有什么要求； 三分析---就是结合对作业现场的观察，对作业要求的判断，进行作业风险分析，制定安全有效的风险控制措施。

四准备---就是根据作业风险的分析结果，制定安全合理的作业方案，做好充足的作业准备，包括施工方法、人员、材料

、工具、安全保护用具等等，所有参加作业人员都要掌握作业方案，并按作业方案的要求去做。

五执行----就是按制定的方案严格进行作业，不得随意变更作业