助理人力资源管理师总复习讲义

助理人力资源管理师总复习讲义
2010-5-8
人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划
岗位分析与设计 岗位分析与设计 岗位分析与设计 岗位分析与设计
企业定员管理 企业定员管理 企业定员管理 企业定员管理
人力资源管理制度规划 人力资源管理制度规划 人力资源管理制度规划 人力资源管理制度规划
工作岗位分析 工作岗位分析 工作岗位分析 工作岗位分析、 、、 、程序 程序 程序 程序
定员人数核算方法 定员人数核算方法 定员人数核算方法 定员人数核算方法 定员标准编写格式和要求 定员标准编写格式和要求 定员标准编写格式和要求 定员标准编写格式和要求
工作岗位设计 工作岗位设计 工作岗位设计 工作岗位设计
费用预算与控制 费用预算与控制 费用预算与控制 费用预算与控制
岗位说明书 岗位改进原则和设计方法
人力资源费用审核 人力资源费用支出的控制
招聘与配置 招聘与配置 招聘与配置 招聘与配置
员工招聘活动 员工招聘活动 员工招聘活动 员工招聘活动
的实施 的实施 的实施 的实施
员工招聘活动 员工招聘活动 员工招聘活动 员工招聘活动
的评估 的评估 的评估 的评估
人力资源的 人力资源的 人力资源的 人力资源的
有效配置 有效配置 有效配置 有效配置
招聘渠道的选择和 招聘渠道的选择和 招聘渠道的选择和 招聘渠道的选择和
人员招聘的方法 人员招聘的方法 人员招聘的方法 人员招聘的方法
其他选拔方法 其他选拔方法 其他选拔方法 其他选拔方法
成本效益评估 成本效益评估 成本效益评估 成本效益评估 数量与质量评估 数量与质量评估 数量与质量评估 数量与质量评估 信度与效度评估 信度与效度评估 信度与效度评估 信度与效度评估
空间配置 空间配置 空间配置 空间配置 时间配置 时间配置 时间配置 时间配置
对应聘者进行 对应聘者进行 对应聘者进行 对应聘者进行
初步筛选 初步筛选 初步筛选 初步筛选
面试的组织与实施 面试的组织与实施 面试的组织与实施 面试的组织与实施 员工录用决策 员工录用决策 员工录用决策 员工录用决策
劳务派遣与引进 劳务派遣与引进 劳务派遣与引进 劳务派遣与引进
协作，分工、基本
方法、匈牙利
工作轮班
培训 培训 培训 培训
与开发 与开发 与开发 与开发
培训管理 培训管理 培训管理 培训管理
培训方法 培训方法 培训方法 培训方法
的选择 的选择 的选择 的选择
培训制度 培训制度 培训制度 培训制度
的建立与推行 的建立与推行 的建立与推行 的建立与推行
企业培训 企业培训 企业培训 企业培训
制度 制度 制度 制度
培训需求 培训需求 培训需求 培训需求
的分析 的分析 的分析 的分析
培训组织 培训组织 培训组织 培训组织
与实施 与实施 与实施 与实施
培训规划 培训规划 培训规划 培训规划
的制定 的制定 的制定 的制定
培训效果 培训效果 培训效果 培训效果
的评估 的评估 的评估 的评估
直接传授型 直接传授型 直接传授型 直接传授型
培训法 培训法 培训法 培训法
实践型 实践型 实践型 实践型
培训法 培训法 培训法 培训法
参与型 参与型 参与型 参与型
培训法 培训法 培训法 培训法
态度型 态度型 态度型 态度型
培训法 培训法 培训法 培训法
科技时代 科技时代 科技时代 科技时代
的培训方式 的培训方式 的培训方式 的培训方式
岗位培训 岗位培训 岗位培训 岗位培训
制度的内涵 制度的内涵 制度的内涵 制度的内涵
起草与修订 起草与修订 起草与修订 起草与修订
培训制度的要求 培训制度的要求 培训制度的要求 培训制度的要求
绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理
绩效系统设计 绩效系统设计 绩效系统设计 绩效系统设计、 、、 、
运行与开发 运行与开发 运行与开发 运行与开发
绩效管理的考评 绩效管理的考评 绩效管理的考评 绩效管理的考评
方法与应用 方法与应用 方法与应用 方法与应用
绩效考核操作实务 绩效考核操作实务 绩效考核操作实务 绩效考核操作实务
绩效管理程序设计 绩效管理程序设计 绩效管理程序设计 绩效管理程序设计 绩效管理系统开发 绩效管理系统开发 绩效管理系统开发 绩效管理系统开发
行为导向型主 行为导向型主 行为导向型主 行为导向型主
观考评方法 观考评方法 观考评方法 观考评方法
行为导向性客 行为导向性客 行为导向性客 行为导向性客
观考评方法 观考评方法 观考评方法 观考评方法
结果导向型考评方法 结果导向型考评方法 结果导向型考评方法 结果导向型考评方法
绩效考核概念 绩效考核概念 绩效考核概念 绩效考核概念 绩效考核操作流程 绩效考核操作流程 绩效考核操作流程 绩效考核操作流程
绩效管理系统运行 绩效管理系统运行 绩效管理系统运行 绩效管理系统运行
绩效考核评估流程
薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理
薪酬制度的设计 薪酬制度的设计 薪酬制度的设计 薪酬制度的设计
工作岗位评价 工作岗位评价 工作岗位评价 工作岗位评价
人工成本核算 人工成本核算 人工成本核算 人工成本核算
员工福利管理 员工福利管理 员工福利管理 员工福利管理
制定依据 制定依据 制定依据 制定依据 制定程序 制定程序 制定程序 制定程序 制度调整 制度调整 制度调整 制度调整
评价的基本步骤 评价的基本步骤 评价的基本步骤 评价的基本步骤 评价指标与标准 评价指标与标准 评价指标与标准 评价指标与标准 评价的方法与应用 评价的方法与应用 评价的方法与应用 评价的方法与应用
福利总额预算计划 福利总额预算计划 福利总额预算计划 福利总额预算计划 保险金和住房公积金核算 保险金和住房公积金核算 保险金和住房公积金核算 保险金和住房公积金核算
概念 概念 概念 概念/构成 构成 构成 构成/因素 因素 因素 因素/意义 意义 意义 意义 核算程序 核算程序 核算程序 核算程序/确定方法 确定方法 确定方法 确定方法
劳动关系管理 劳动关系管理 劳动关系管理 劳动关系管理
劳动关系调整 劳动关系调整 劳动关系调整 劳动关系调整
集体合同制度 集体合同制度 集体合同制度 集体合同制度
工作时间和最低工资标准 工作时间和最低工资标准 工作时间和最低工资标准 工作时间和最低工资标准
用人单位内部劳动规则
企业民主管理制度
工作 时间制度 最低工资制度
劳动安全卫生管理
劳动安全卫生保护 工伤管理
核心思路
讲考点不讲内容
讲方法不讲知识
30＋ ＋＋ ＋70
＝ ＝＝ ＝100分 分分 分
通用 通用 通用 通用
答题卷 答题卷 答题卷 答题卷
0.5毫米黑色签 毫米黑色签 毫米黑色签 毫米黑色签
字笔 字笔 字笔 字笔（ （（ （黑色中 黑色中 黑色中 黑色中
性笔或钢笔 性笔或钢笔 性笔或钢笔 性笔或钢笔） ）） ）
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