5S推行手册

为了营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工综合素质,从而塑造企业良好的形象,促使 6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础,促进公司管理的标 准化、制度化建设,特制定本手册。

1.目的：为了营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工综合素质，从而塑造企业良好的形象，促使 6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础，促进公司管理的标 准化、制度化建设，特制定本手册。

2.适用范围：公司全体员工

3.内容：

3.1何谓6S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）

安全(safety)六个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可

及地就可感

受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆

放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数

个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污

与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这

样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。

3.2—— 6S的定义与目的

3.2.1——1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

目的：将"空间"腾出来活用

3.2.2——2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

目的：不浪费"时间"找东西

3.2.3——3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

3.2.4——4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

3.2.5——5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

1

为了营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工综合素质,从而塑造企业良好的形象,促使 6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础,促进公司管理的标 准化、制度化建设,特制定本手册。

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人

3.2.6——6S-安全

定义: 就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。

目的：为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。

3.3——6S的效用

6S的五大效用可归纳为：

3.3.1 ——6S是最佳推销员（Sales） ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ?.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

3.3.2——6S是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率。

3.3.3——6S对安全有保障（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

3.3.4——6S是标准化的推动者（Standardization） ?3定"、"3要素"原则规范现场作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

3.3.5——6S形成令人满意的职场（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛。

3.4推行要领

3.4.1整理的推行要领：

3.4.1.1 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

3.4.1.2制定[要]和[不要]的判别基准

3.4.1.3不要物品的清除

3.4.1.4要的物品调查使用频度，决定日常用量

3.4.1.5每日自我检查

因为不整理而发生的浪费

3.4.1.6空间的浪费

3.4.1.7使用棚架或柜橱的浪费

3.4.1.8零件或产品变旧而不能使用的浪费

3.4.1.9放置处变得窄小

3.4.1.10连不要的东西也要管理的浪费

3.4.1.11库存管理或盘点花时间的浪费

3.4.2整顿的推行要领

3.4.2.1前一步骤整理的工作要落实

2

为了营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工综合素质,从而塑造企业良好的形象,促使 6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础,促进公司管理的标 准化、制度化建设,特制定本手册。

3.4.2.2需要的物品明确放置场所

3.4.2.3摆放整齐、有条不紊

3.4.2.4地板划线定位

3.4.2.5场所、物品标示

3.4.2.6制订废弃物处理办法

重点：

● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

● 要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什幺东西该放在什幺地方 更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道

3.4.3清扫的推行要领：

3.4.3.1建立清扫责任区（室内、外）

3.4.3.2开始一次全公司的大清扫

3.4.3.3每个地方清洗干净

3.4.3.4调查污染源，予以杜绝或隔离

建立清扫基准，作为规范

● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能

取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目

的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品

的不良。

3.4.4清洁的推行要领：

3.4.4.1落实前3S工作

3.4.4.2制订目视管理的基准

3.4.4.3制订6S实施办法

3.4.4.4制订稽核方法

3.4.4.5制订奖惩制度，加强执行

3.4.4.6高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。

● 6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而 这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什幺事都是半途而废] [反正不会成

功]、[应付应付算了]

●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

3.4.5素养的推行要领

3.4.5.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准

3

为了营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工综合素质,从而塑造企业良好的形象,促使 6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础,促进公司管理的标 准化、制度化建设,特制定本手册。

3.4.5.2制订公司有关规则、规定

3.4.5.3制订礼仪守则

3.4.5.4教育训练

3.4.5.5推动各种激励活动

3.4.5.6遵守规章制度

3.4.5.7例行打招呼、礼貌运动

3.4.6安全的推行要领

3.4.6.1彻底推行3S管理

3.4.6.2安全隐患识别

3.4.6.3标识（警告、指示、禁止、提示）

3.4.6.4定期制定消除隐患的改善计划

3.4.6.5建立安全巡视制度

3.4.6.6细化班组管理

3.5检查要点：

3.5.1有没有用途不明之物

3.5.2有没有内容不明之物

3.5.3有没有闲置的容器、纸箱

3.5.4有没有不要之物

3.5.5输送带之下，物料架之下有否置放物品

3.5.6有没有乱放个人的东西

3.5.7有没有把东西放在通路上

3.5.8物品有没有和通路平行或直角地放

3.5.9是否有变型的包装箱等捆包材料

3.5.10包装箱等有否破损（容器破损）

3.5.11工夹具、计测器等是否放在所定位置上

3.5.12移动是否容易

3.5.13架子的后面或上面是否置放东西

3.5.14架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放

3.5.15危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检

3.5.16作业员的脚边是否有零乱的零件

3.5.17同一的零件是否散置在几个不同的地方

3.5.18作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）

3.5.19是否有在工场到处保管着零件

4

为了营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工综合素质,从而塑造企业良好的形象,促使 6S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础,促进公司管理的标 准化、制度化建设,特制定本手册。

3.6整理之"要"与"不要"分类标准范例 要：

3.6.1正常的设备、机器或电气装置

3.6.2附属设备（滑台、工作台、料架）

3.6.3台车、推车、叉车

3.6.4正常使用中的工具

3.6.5正常的工作椅、板凳

3.6.6尚有使用价值的消耗用品

3.6.7原材料、半成品、成品

3.6.8尚有利用价值的边料

3.6.9垫板、塑胶框、防护用品、包装物

3.6.10使用中的垃圾桶、垃圾袋

3.6.11使用中的样品

3.6.12办公用品、文具

3.6.13使用中的清洁用品

3.6.14美化用的海报、看板

3.6.15推行中的活动海报、看板

3.6.16有用的书稿、杂志、报表

3.6.17 消防器材

3.6.18其它

不要：

3.6.18地板上的

A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

B、油污

C、不再使用的设备治、工夹具、模具

D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品

3.6.19桌子或橱柜

A、破旧的书籍、报纸

B、破椅垫

C、老旧无用的报表、账本

D、损耗的工具、余料、样品

5