盘锦供电公司2011年基建质量管理策划方案

上传者：盛庆轩
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上传时间：2015-05-10
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盘锦供电公司2011年基建质量管理策划方案

盘锦供电公司2011 年基建质量管理策划方案[1]

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 附件1：
 盘锦供电公司2011 年基建质量管理
 策划方案
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 一、2010 年基建质量管理工作回顾
 2010 年盘锦供电公司电网建设工程共5 项。其中续建工程2 项，分别为：220 千伏曙光变
电站增容扩建工程、66 千伏冯家输变电新建工程。新开工工程3 项，分别为：220 千伏吴家
输变电新建工程、66 千伏河南输变电新建工程和66 千伏兴东输变电新建工程。续建工程全
部按期投运，新开工项目按照里程碑进度计划要求有序进行。
 在 2010 年基建质量管理工作中，盘锦供电公司为了彻底贯彻落实国网公司和省公司的有
关文件精神及质量管理要求，切实提高工程质量，以三个项目部标准化体系建设、质量通病
防治、工程建设标准强制性条文执行、标准化工艺应用、加强数码照片管理、贯彻省公司文
件会审制度及基建系统站班会管理制度、加强质量教育培训以及加强和规范工程分包管理等
工作为2010 年质量管理的中心任务。结合本年度工程实际，积极探索质量管理创新，采取
了一系列有效措施，工程质量稳步提高。从8 月份开始，紧紧围绕“全面加强工程质量管理
专项活动”这条主线，将日常质量管理与“质量管理专项活动”有机融合，宣传、动员参建人
员挖掘质量管理中存在的深层次问题，“找差距、定措施”，有效推动了“活动”的开展，参建
人员素质、业务技能和争先创
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 优意识明显增强，全年在建工程总体质量显著提升。现将 2010 年基建质量管理采取的具
体措施和取得的主要成效总结如下：
 （一）从抓基建管理队伍建设入手，强化质量教育培训工作，通过改进培训方式，增强了
培训效果
 1.积极组织基建管理人员、监理人员和施工管理人员按时参加省公司基建部组织的各种质
量管理培训班，同时要求参加入网作业的外包施工单位法人、项目经理及施工管理人员也参
加省公司组织的培训。
 2.从提高参建人员素质入手，将上级文件、规程、规范的培训与施工亮点、质量问题案例
分析相结合。
 根据年初制定的培训计划，采用集中培训方式，分别于3 月份、9 月份和11 月份举办了三
期质量管理培训班。盘锦金通得工程建设有限公司、盘锦电力建设有限公司、送电工程公司
及其分包队伍等单位主管工程施工的领导及在建工程项目监理部监理、施工项目部技术员、
质检员等共计120 余人次参加了培训。由我公司基建部专工授课，3 月份对《国家电网公司
输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理
规程》、《辽宁省电力有限公司基建工程技术文件会审制度》、《辽宁省电力有限公司基建系统
站班会管理制度》、《国网公司输变电工程施工工艺示范手册》有关内容、施工过程质量控制、
外包队伍入网作业日常管理等内容进行了培训。9 月初对《关于印发<辽宁省电力有限公
司2010 年变电工程
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