组织工作创新“三法”

上传者：李伟宏
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上传时间：2015-05-11
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组织工作创新“三法”

想法、方法、做法，是组织工作创新链条上有机统一的三个基本单元。谋划工作，要先有好的想法；推进工作，要会用科学方法；总结工作，要善于总结成功做法。想法决定格局、方法提供保证、做法体现效果。

产生不了好想法，就虚心“学”。俗话说，不怕没办法，就怕没想法。推动组织工作创新，有好想法是第一位的。好想法是建立在一定的学识、见识、胆识之上的。提高学识、丰富见识、增加胆识，根本途径就是学习。学理论、保持头脑清醒，学政策、吃透上级精神，学业务、增强工作本领，在学习中不断解放思想、启发思维、开阔思路。只要把学习思考作为一种常态模式，当学到的东西和个人的领悟积累到一定程度，看问题的站位、视角、层次就会发生相应变化，就会自然而然地产生一些好想法、好点子。

没有管用好方法，就学会“借”。某种程度上，借鉴是一种创新，模仿是一条捷径。学习借鉴他人的经验方法，改进完善自己的思路办法，会让我们在思想碰撞中明确差异、开阔视野、激发灵感，在对比分析中发现规律性、找准特色性、增强创造性。当然，任何先进方法和成功经验都有其生成的特定“土壤”，学习借鉴要讲适用、讲结合、讲转化，不能盲目地照搬照抄、死搬硬套，否则，会因“水土”不服而事与愿违。近年来，我们学习借鉴兄弟县（区）在干部选拔任用、基层组织建设、人才培养开发方面的一些载体和做法，一方面，通过从初始创新直接进入再创新，缩短了创新过程，减少了创新成本；另一方面，通过学习借鉴带来了压力、激发了动力，增强了比学赶超的自觉性和积极性。比如，把外地经验与西吉实际结合起来形成的“五提名四差额三公开”选人用人办法，实现了选人用人工作中民主全程化、监督全覆盖，不论是这种选人用人的办法，还是用这种办法提拔的干部，都得到了干部群众的公认。总结不出好做法，就主动“问”。基层是好经验的发源地，群众是好做法的首创者。不深入实际调查研究，不深入基层问计于民，凭空硬憋憋不出好做法，闭门造车造不出新经验。问计于民是手段，总结提炼是关键，推广应用是目的。对基层首创的一些成功经验，如果不挖掘、总结、提炼，不搞清楚背景来由、做法成效、不足之处、完善措施等，创新成果就只能停留在“原材料”阶段，成功经验也只能搁置在“实验室”里，实现不了以点带面、普及运用的价值效应。所以，把点上探索的经验总结出规律，把坚持下来的做法提炼出特色，就是创新。

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