实施机器换人加快传统产业转型升级Word

　　实施“机器换人” 加快传统产业转型升级

　　浙江省经信委 周土法 2015年11月15日于杭州

　　目录 一、传统产业转型升级的关键时期已经到来 二、我省“机器换人”工作与取得的成效 三、地方和企业推进传统产业“机器换人” 中要注意的几个问题

　　一、传统产业转型升级的关键时期已经到来。

　　传统产业在整个浙江经济中占据重要的地位。 我们要优化浙江的产业结构，提升新兴产业的占比， 但并不是说不要传统产业。 正视传统产业发展面临的问题和挑战，推动传统产业 创新发展。 必须下决心大力推进传统产业改造提升。

　　传统产业在整个浙江经济中占据重要的地位

　　传统产业在整个浙江经济中占据重要的地位

　　我们要优化浙江的产业结构，提升新兴产业的占 比，但并不是说不要传统产业

　　传统产业是有历史积淀的产业 传统产业是经济社会发展所不可或缺 传统产业的发展是各级政府关注的重点 之一

　　正视传统产业发展面临的问题和挑战，推动传统 产业创新发展

　　产业发展累积的结构性、素质性矛盾突出 市场普遍过剩格局给传统产业带来了前所未有 的挑战 制造模式的改变迫在眉睫 市场竞争机制重塑迫在眉睫

　　3、中国企业在全球价值链中的地位Value Chain低端

　　市场控制

　　全 球 化技术控制

　　高端

　　地方化

　　三、投资应重视存量的改造提升

　　产业集群化发展、民营经济为

　　主体、产品结构以加工业

　　为主、外向经济占比高，使我省的制造业发 展比全国更早步入新常态。面对持 续高企的劳动力和要素成本，以及 产业转移带来的挑战，如果不重视 改造提升，我们将面临更为严峻的 态势。11

　　改造提升

　　四、技术进步促使制造模式变革

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　　网络化生 产 智能型制 造

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　　智能化技术的集 成创新

　　数字化网络化普 及应用 个性化定 制

　　工业服务 化

　　如何理解“机器换人”

　　(一)机器换人的实施内容：“机器换人”的实质是推动工业制造方式由传统 向现代转变，是以装备更新为载体的技术创新、工艺 创新和管理创新；核心是“两化”深度融合，用智能 化、自动化技术装备来替换传统加工设备，提高劳动 生产率；目的是加快改变过多依赖低成本劳动力的增 长方式，减低材耗、减少用工、减少能耗、减少污染、 保障安全、提高质量、提高效益、提高全员劳动生产 率。

　　机器换人的形式部分环节的机器换人用单台(套)自动化设备代替人工组合生产 整条生产线的自动化改造

　　实现机器设备联网(机联网)实现公司各个环节联网(厂联网)

　　部分环节

　　促进经济转型升级组合拳的重要组成部分

　　1) 腾笼换鸟—结构调整进入高端产业与产业 2) 机器换人—应对要素紧运行，可变因素 3) 空间换地—应对要素紧运行，不可变因素 4) 电商换市—顺应互联网思维，创新商业模式

　　我省确立了以三个“最大限度”为核心的推进思路。

　　第一，最大限度地提 高企 业家 “ 机器换人 ” 积极性。“机器换人”是企业的投资行为， 激发企业家内在的积极性是这项工作 的基本落脚点。

　　我省确立了以三个“最大限度”为核心的推进思路。

　　第二，最大限度地发挥 市场的决定性作用。“机器换人”归根到底是市场行 为，建立一种市场参与者各得其所的 长效机制是这项工作的根本目标。

　　我省确立了以三个“最大限度”为核心的推进思路。

　　第三，最大限度地发挥 政府的引导作用。政府在统筹谋划全局，建立政策 体系，部署落实推进等方面有不可替 代的作用，在一定阶段甚至是关键因 素。

　　(1)强化分类

　　指导。省经信委成立并公布了 22个省级“机器换人”专家 服务指导组和20个工程服务 公司，与国家机械科学研究 总院签订了“机器换人”战 略合作协议，充分调动了工 程公司、第三方服务平台和 科技人员的积极性。实践证 明，分类指导、市场化推进 遵循了工作开展规律，方法 卓有成效。

　　强化分类指导

　　强化分类指导

　　诊断调 研

　　项目实 方案设施 计

　　效果评 价

　　(2)深化典型示范。立足“机器换人”五种 形式，省、市、县三级政府 组织开展了一系列“机器换 人”示范试点，着力提高企 业家“机器换人”的主动性 和积极性。省、市、县联动 举办百场行业或区域现场会， 有力地促进了“机器换人” 面上工作的开展，取得了 “机器换人”工作由点到线 的裂变效应。

　　(3)落实政策激励。

　　省与地方联动安排专项 资金用于支持以“机器 换人”为重点的技术改 造。落实3000亩用地指 标和3000万元财政专项 资金，用于奖励工业投 资和“机器换人”工作 做得好的地区。

　　支持实施“机器换人”改造示范基地要求1.应为具有较大产业规模、明显区域特色优势、低端劳动用工 量大的块状经济； 2.要有明确的减少普通劳动用工目标； 3.能够提出一批率先实施，并具有推广价值的示范项目； 4.在块状经济改造的同时，能够带动装备制造业的发展； 5.支持建立公共服务平台，能够有助于提高该区域内企业的竞 争力水平； 6.当地政府实施改造提升的政策措施明确，力度大，能够有明 确的准入标准，做到扶优汰劣同步推进； 7.优先支持“机器换人”专家服务指导组能够有充分参与的改 造项目；

　　深化机制保障着眼于形成省市县 联动的工作机制，激发企 业的积极性。把省委省政 府确定的目标任务及时分 解到地方，同时完善“机 器换人”的督查考核机制。 深入贯彻落实省政府 《关于推进工业企业“零 土地”技术改造项目审批 方式改革的通知》,使“ 机器换人”技术改造项目 尽快得以实施。

　　“机器换人”信息服务平台

　　我省“机器换人”工作取得的成效

　　一是“机器换人”带来了企业生产效率 的大幅提高。 2014年全省规模以上工业的人均劳动 生产率达到了18万元，比上年提高了9.4%, 今年1-8月又提高7.9%。

　　二是通过“机器换人”提高了企业的 经济效益。 今年1-8月全省规上工业企业工业增加 值增长4.3%,利润同比增长4.69%;制造业 对税收增长的贡献率达到38.3%;能耗同比 下降3.2%。

　　我省“机器换人”工作取得的成效三是“机器换人”优化了就业结构。 去年通过实施“机器换人”减少普通劳动 用工61万人，今年1-8月全省万元工业增加值用

　　工人数下降了7.3%,同比减少了51万简单劳动 为主的操作工人。

　　四是推动了战略性新兴产业的发展。 机器人等高端装备和物联网产业加快了发 展，今年1-8月全省装备制造业增长6.2%,增幅 比规模以上工业高1.9个百分点，拉动全省规模 以上工业增长2.2个百分点。实现了“机器换人” 和高端装备等战略性新兴产业的良性互动发展。

　　企业机器换人案例：1、恒安集团 恒安集团是目前国内最大的家庭生活用品企业，主要经营妇幼卫生 用品和家庭生活用纸两大类，总资产250亿元，员工3万余人，2012 年销售收入突破200亿元。 恒安(浙江)公司原来采用半自动化生产流水线，每条线35人，满 负荷运转年产值200万元； 实施机器换人改造，每条生产线投资1500万元，每条自动化卫生用 品生产流水线只需要10人，年产能比以前提升5倍，人均产值贡献 率从50万元提高到1000万元，提高了20倍。目前已经完成7条生产 线的改造，今年14条生产线全部将完成改造；而且将在目前800片/ 分钟基础上通过改造达到1200片/分钟。 同时引进自动化监测系统，去年引进摄像头的视觉系统及金属监测 仪器，在高速传送带上，发现产品异常能够迅速剔除，产品满意率 达到100%; 企业2013年产值4.5亿元，税收5800万元，预计2014年产值8亿元。

　　典型案例：2、临安市三方磁业有限公司三方投入：软件500万元+硬件800万元 =1300万元三方回报： 1.机器换人使员工190人减少到52人，降 低成本476万元。 2.合格率由93%提升到98%,增效120万元。 3.设备利用率提升30%,增效20万元。 4.库存由960万元下降为470万元，降低成 本60万元。 5.无灯车间每年节约电费3.5万元。 6.年产值提升20%,增效150万元。 以上合计829.5万元。

　　预计一年多收回投资。(不包括政府补助)

　　企业典型案例:3、宁波余姚更大集团

　　宁波余姚更大集团案例：

　　典型案例： 宁波圣捷喷雾泵 有限公司--改造前

　　4、

　　余姚舜宇光电的成品测试

　　余姚舜宇光电的自动贴附改造

　　企业实施“机器换人”的五种形式

　　第二种形式是整条生产线的自动化改造。主要适用于纺织、食品、 医药、化工、军工、汽车制造以及大量机械制造行业的技术改造。 第三种形式是自动化生产线+工业机器人。汽车工业和电子行业 仍是工业机器人应用最为广泛的领域。

　　例：加西贝拉冰箱压缩机的生产，360步 生产环节，实施机器换人改造，整条流水线 用工减少一半。 2014年一季度生产量增长5.1%,销售增长10.4% 利润增长50%以上。

　　金华金顺工具公司生产喷涂 喷枪。原来压器叠片、绕线、组 装共用工68人，改造后用工只3 人，减少用工65人，效率提高 30%,年节约用工成本300万元。 装备为企业自己开发首台600万 元。

　　企业实施“机器换人”的五种形式

　　第四种形式是实现机器设备联网(机联网)。即“无 人车间”,就是利用物联网、云计算、现代通信等技 术，对企业机器设备进行数字化、网络化、智能化改 造，并与企业管理信息系统集成，形成连续生产、集 中管控、资源共享的现代化智慧制造模式。 第五种形式是实现整个工厂设计、供料、制造、仓储、 物流、辅助系统等全过程的联网(厂联网)。就是物 联网在工厂厂区的具体应用，使工厂各类机器，包括 动力系统、空调系统、照明系统、生产系统、检测系 统、供应仓储系统等实

　　现数据互通，业务协同，实现 全过程的智能化、网络化管理与服务。

　　“机器换人”促进了工程服务公司的发展

　　加西贝拉冰箱压缩机 的电机生产大众的 自动绕线机生产装 备，价值2000万 元，由嘉兴格鲁博 公司生产，性能优 于国外同类装备。

　　指导组介绍交大自动控制应用指导组由嘉兴市经信委委托上海交大科技园(嘉兴)有 限公司为组长单位，于2013年11月份成立。为推广“机器换人”专项行动， 交大自动控制指导组为需求企业组织相关领域专家、方案提供商、智能装备 厂家等，帮助企业利用自动控制技术实现生产自动化、提高生产效率。

　　指导组服务案例脚轮自动装配机脚轮自动装配机用于完成脚轮装滚子、 涂油等工作。在设备应用之前，原有工 艺需要5个人完成。

　　脚轮自动装配机将多道工艺集合一台设备 上，通过人工与机器的配合，完成整道工艺， 人员由原有5人缩减到2人，并大幅降低了工人 的劳动强度。

　　2016/4/10

　　谢 谢！