制丝设备深度保养管理办法

上传者：孙茂森
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上传时间：2017-06-04
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制丝设备深度保养管理办法

　　制丝设备分段保养及深度保养办法

　　为深入开展设备预防性维修，强化设备深度保养和对设备隐患的深度检查，杜绝设备突发故障，提高生产效率及对工艺的保障能力，根据目前车间生产组织模式，特制定本办法，使设备的分段保养和深度保养制度化、规范化。

　　1、适用范围

　　1.1、本方案适用于车间技术人员、维修人员及操作人员；

　　1.2、本方案适用于制丝关键设备的深度维护保养、深层次检查。

　　1.3、本方案适用于日常检查保养实施难度较大或频次过高，而月度保养和检查频次过低的设备保养检查项目，使之制度化、规范化。

　　2、保养及检查内容

　　内容包括车间重点设备、关键工序(松散筒、加香筒、加料筒、切丝机、切梗机、烘丝机、烘梗机、超级提升机、叉车等)，具体内容见《设备分段保养检查内容标准.xls》；

　　3、保养模式和时间安排

　　3.1、生产班按照技术组制订的标准实行分段保养检查模式；

　　3.2、维修班根据技术组安排的保养项目要求进行深度保养和检修，主要是周一、周六及零点班进行；

　　3.3、原则上生产班和维修班应在每周一上午对梗丝段、叶丝段、贮丝房等设备，每周最后一个工作日(每周五或周六)对烟梗段、叶片段设备分别进行分段保养和深度保养；

　　3.4、技术组根据设备运行情况每周必须安排一至两次零点班的设备深度保养和深层次检修项目；（C2）

　　3.5、生产班根据自身人员以及生产安排情况，自行确定保养内容及人员安排，并提前半小时将保养计划表发至车间技术组，技术组将根据计划表的项目按标准进行抽查；（C2）

　　3.6、正常生产当班时每次的保养检查时间以不超过三小时为宜；零点班的保养检查时间以不超过六小时为宜。

　　4、操作流程

　　4.1、生产调度应提前两天对周一、周末的生产计划进行统筹安排，明确设备分段保养时间；（C1）

　　4.2、设备技术组长根据生产调度计划协调安排分段保养时间，并负责对设备分段保养、深度保养标准进行审查，督促分片技术员完善保养标准和制订保养计划；（C1）

　　4.3、分片技术员制订维修班的深度保养和检修项目时应与维修班具体协商保养内容,并下达保养内容计划(每次一个设备点，工作量以三机一电人员工作为准)；

　　4.4、维修班安排人员执行设备深度保养检修计划；生产班当班时，所属机台至少两名操作工予以配合，并服从维修班的安排（C2）。执行完成后进行试车，确保设备正常运行，不影响生产组织，并填写保养实施表；（C3）

　　4.5、维修工对设备进行深度检查后发现的隐患，能及时和急需处理的，当班应予以处理，（C1）不能或不需当班处理的，要将隐患填写至维修班交接班记录本，（C2）由维修班长及时下达检修计划进行整改（C2）。

　　5、检查与评价：

　　5.1、每周一的设备分段保养和深度保养执行情况由车间技术员、工艺人员按标准要求进行验证评价。（C2）

　　5.2、每周末的设备分段保养和深度保养执行情况的验证评价：晚班由车间值班人员、跟班工艺人员按标准要求进行验证评价。白班由车间技术人员、工艺人员按标准要求进行验证评价。（C2）

　　5.3、维修班在零点班执行的设备深度保养检查项目由下一班的车间技术人员、工艺人员按

　　标准要求进行验证评价。（C2）

　　6、考核

　　6.1、考核标准：按照保养计划表的内容对照检查，具体检查保养项目、项目质量、时间把握、工作协同程度等。

　　6.2、奖励与处罚：每个项目的完成质量分为A、B、C、D四个等级，评为A级的保养项目组每个成员奖励100元，评为B级的每个项目组成员奖励50元，评为C级的不奖不罚，评为D级的每个项目组成员扣罚50元，若对生产质量造成重大影响的，按车间相关制度处罚。

　　7、注意事项

　　如预计在规定时间内不能完成保养计划，需延长时间的务必及时反馈信息给技术员，由技术组与生产调度协调，生产调度向生产部申请延时，统一调度。

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