企业战略考试资料

企业战略 一，选择题 1.企业战略是企业为了适应未来环境的变化。

2.

3.战略分析是指 4. 5.可以直接产生竞争优势的环节为:

6 7.企业危机管理的目的在于:8.差异化战略的竞争优势在于: 9.核心产品是指:

10.独家分销战略 11.经济订购批量为寻求:总费用最低

12.人力资源战略的宗旨是:发挥企业全体员工的潜力和能力

13.区域型结构 14.市场购买力提高 15.进入障碍低，退出障碍高（最差的情况）

16.企业使命 17.仿制策略 18.战略理念的最早提出者是:安索夫

19.企业战略层次中地位最高的是:总体战略20.与企业战略关系最为密切的著作是:孙子兵法

21.餐饮行业最适合的竞争战略是:差异化战略 22.名牌战略的核心是:优良的品质

23.企业战略联盟形成基础是:相互信任 24.企业跨国经营中的文化冲突主要源:价值观差异

25.对企业形象影响最大的是:企业文化 26.适合大型企业选择的战略思想:技术领先

27.行业内的企业来说，最好的情况是:进入障碍高，退出障碍低

28.对企业经营而言，市场的本质是:顾客需求 29.不属于企业战略目标属性的是:抽象性

30.海尔集团经营的产品有冰箱，洗衣机，空调，，，这种发展形式称为:复合多样化

31.属于分散行业的是:食品 32.企业并购中整合难度最大的是:企业文化整合

33.与大型企业匹配的是:研发能力强 34.服装市场细分最佳标准是:年龄因素

35.人力资源战略的重点在于:强调公司所有员工的合力作用

36.企业国际化最高境界是:无国界经营

37.战略管理过程中，战略控制是指控制:战略活动的误差

38.不能用来表达“共同经营主线”的是:企业,,, 39.社会文化因素属于:宏观环境

40.大型企业把国内经营的产品销往海外市场属于:市场开拓

41.波特竞争模型中，行业发展速度加快会引起:行业内竞争趋向平缓

42.人口数量，收入水平等因素属于:经济环境

43.行业生命周期中，增长速度最快的是:成长期 44.最具抽象和综合性的是:企业使命

45.价值链理论提出者是:迈克尔·波特 46.总成本领先战略目标为:单位产品成本最低

47.产品生命周期中，获利能力最强的阶段是:成熟期 48.经营回民清真食品可采用哪种战略:重点战略 49.企业通过企业文化树立企业形象，，，体现了企业文化:辐射功能

50.跨国公司追求的是:全球利益最大化

二，多项选择题

1.波士顿矩阵法:

2.差异化战略表现在:品牌，包装，定价，渠道

3企业战略的特征:

4.第一位企业采取:稳定市场，与第二位企业保持距离，稳定竞争

5.发展型战略的具体形式

6.紧缩型战略的原因有7.企业竞争优势可以表现在:价格，品牌，渠道，服务，广告

8.促销组合战略包括:拉动战略，推动战略

9.在企业文化中，属于核心层的为:企业价值观，经营理念

10.多角化发展的特点有:高成本，产品富有特色，分散风险

11.安索夫的观点，企业战略构成要素有

12.适合与第二位企业采取的竞争策略有:激化式竞争，开拓新领域，及时休战，包围战术

13.适合采用差异化战略的行业为:餐饮，家电，服装

14.符合现代企业，，，，，:任人唯贤，合理分权，人文关怀 企业战略考试资料

15.企业文化中，属于慢层文化的是:企业制度，企业领导体制

16.企业战略评价的标准有:17.企业使命包括:经营哲学，企业宗旨 18.采用低成本战略的行业为:石油，钢铁

19.适合采用规矩型文化的企业为

三，判断题

1.“无国界经营”是企业国际化经营的最高境界（?）

2.因低成本与差异化两种竞争优势有一定的矛盾性，，，都必须选择其一（?）

3.个性化营销的前提，，，多样化（?）

4.视觉识别系统是企业形象核心内容（?）

5.服装行业成功关键因素是产品设计（?）

6.企业而言杠杆式收购是一种比较稳妥的方式（?）

7.企业价值链中和构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强（?）

8.成本领先战略要求企业具有宽松，，，突出创新与学习（?）

9.企业战略要适应企业组织结构的变化（?）

10.对企业而言，管理层的收购是一种比较稳妥的方式（?）

11.产品形象，员工形象，企业家形象文化是企业文化的核心内容（?）

四，简答题

1.成长方向:①市场渗透②市场开拓③产品开发④多角化经营

2.企业战略管理的概念:企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施决策的动态管理过程，包括企业使命的确定，战略分析，战略目标的确定，战略方案的选择，确定职能战略和战略的实施与控制几个环节

3.（五力竞争模型）波特竞争力模型分析:①新竞争者的加入②替代产品的威胁③买方的议价能力④供方的议价能力⑤现有企业之间的竞争

4.行业成功关键因素的概念:行业成功的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素。这些因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。企业只有把握住行业成功的关键因素，才可能在竞争中获胜。如果企业没有把握好行业成功的关键因素，就难以成功。

5.企业价值链的概念:企业的竞争优势来自设计，生产，营销，交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节称为价值链

构成:价值链包括价值活动和盈余两部分

6.企业核心能力的概念:企业核心能力是指企业在研发，设计，制造，营销和服务等少数几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力 企业的核心能力的特征:①增值性②难以模仿性③延展性④不可交易性

7.企业使命的概念:企业使命是指企业存在于社会中的目的，性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质，经营理念和发展方向。企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。

8.紧缩型战略的原因:①战略环境的影响②企业决策失误③企业产品结构调整

9.企业并购的概念:企业并购是目前国际上比较流行的用语，它是企业为增强竞争优势，实现企业战略的目标而进行的产权交易行为，包括合并和收购两方面。

10.企业战略联盟的概念:企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享，风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，以股权参与或契约联结的方式，所建立的较为稳定的合作伙伴关系，并保持某些领域协作行动，从而取得双赢或多赢

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11.成本领先战略的概念:成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控制，以达到同行业成本领先水平的竞争战略。实施成本领先战略的企业具有低成本优势，可以获得高于行业平均利润以上的利润。

差异化战略的概念:差异化战略是指企业通过在产品设计，技术特征，产品品牌，产品形象，服务方式和促销等方面向顾客提供具有特色的产品或服务获取竞争优势的竞争战略。

12.新产品发展方向:①高能化与多能化②节能化③标准化④多样化⑤趋势化⑥艺术化⑦智能化⑧安全化⑨时尚化

13.企业战略控制的概念:企业战略控制是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一，保证企业健康发展。

五，案例分析

1.环宇集团破产的根本原因是什么？

答:①领导战略决策失误②盲目多元化分散实力③市场调研工作落后，企业研发能力弱 ④销售网络不健全⑤组织结构频道变动

2.环宇集团破产的主要教训是什么？能给我们带来什么启示？

答:教训:①对市场前景的错误估计②环宇没有形成自己的销售渠道和网络

③内部运作不规范④内部结构频道变动

启示:①企业要树立正确的经营理念 ②企业要有战略眼光③把营销工作放在关键位置

④企业主业发达牢靠后才可以考虑适当的多元化⑤稳定健康的组织结构是企业成功的保障 ⑥研发能力是企业产品成功的关键