工程管理制度(修改稿)

上传者：宋帅
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上传时间：2015-04-21
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工程管理制度(修改稿)

工程管理制度(修改稿)

 工程管理制度杭州宏
旺房地产有限公司
 第四篇工程管理制度
 第一章设计工作管理办法
 一、总则
 为强化设计管理，促进项目设计管理的标准化，规范化，提高对项目设计工作的管理水平，
有效利用设计手段控制项目成本，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。
 二、设计工作分类和工作责任关系
 （一）项目设计分类：
 1、项目规划方案设计、扩初设计、施工图设计。
 2、A 类专项设计（景观工程设计，游泳池设计，生化处理池设计，售楼部、样板房装修
设计等）。
 3、B 类专项设计（室外供电设计，室内外智能化设计，门窗大样设计，公共部位装饰设
计，幕墙设计，道路设计，雨污水设计，给水设计，电信设计，有线电视设计，燃气设计，
管线综合设计，基坑围护设计等）。
 （二）各类设计主职部门和配合部门的责任关系：
 1、规划方案设计和扩初设计管理主职部门为工程部，协助部门为前期部、市场营销部。
 2、专项设计工作责任关系：
 A 类：由工程线负责至施工图交底，市场营销部等相关部门予以配合。 B 类：工程部为
主职部门。市场营销部参与方案评审和施工图会审。
 3、为明确责任关系，加强设计工作的组织管理，具体各项设计的配合关系详见附表一。
 （三）设计成果的移交：
 1、工程部负责的施工图设计以图纸会审和技术交底作为正式移交节点，工程部负责图纸
会审内容的审核以及负责会审内容中要求提供的图纸修改。工程部在收到图纸会审纪要和
相关图纸会审纪要和相关图纸修改后2 周时间内完成接收审核，如审核合格则填写《设计文
件移交单》（附表二）作为设计文件正式移交的手续。
 2、工程部负责的施工图设计，项目专业工程师负责整理图纸会审纪要及负 71

 工程管理制度杭州宏
旺房地产有限公司责纪要中要求的修改，并将图纸会审纪要、接收部门在一周内完成移交
设计文件的审核，如审核合格填写《设计文件移交单》作为正
 三、设计委托程序和要求
 （一）委托设计单位：
 房地产项目总体规划方案的设计直接关系到开发的成败，为求得在总体建筑规划方案设计
上与优秀的设计单位合作，公司在考察、比较的基础上，采取直接委托或比选招标的方式进
行设计单位的选择。
 直接委托的原则是：设计方是公司的长期战略合作伙伴；设计方在国内外行业中享有较高
的声誉和地位；参加方案设计的主设计师在设计领域享有较高的知名度；设计方拥有国家认
定的各项设计资质；设计方有完善的质量体系和质量保证能力；价格合理；服务周到。
 对于项目规模大或在建设当地属于标志性建筑的项目，可采用必选招标的方式确定设计单
位。
 规划方案和建筑施工图设计单位由公司建设部推荐，总经理确认。

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