企业薪酬管理最佳实践

上传者：阮圣平
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上传时间：2015-04-21
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企业薪酬管理最佳实践

 企业薪酬管理最佳实践（一）
 在人力资源管理理论中，薪酬是一个界定广泛、内容丰富的领域。对薪酬的研
究，不同的学者往往也从不同的角度来展开：有的学者从管理学的角度来研究薪
酬，有的学者从经济学的角度来研究薪酬，有的学者从心理学的角度来研究薪酬，
所以不同的学者对薪酬也有着不同的定义。我们不是要从理论上来探讨薪酬，那
是理论家们所研究的课题。我们将从实践的角度来描述企业薪酬管理。
 我们认为薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易包含两个条件：1、两个利
益主体;2、相互需要对方。
 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其实就是交易价格。薪酬是
劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么?劳动者提供劳动;雇主向员工支付报酬
(各种形式，但以货币报酬为主)。
 我们对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：
基本薪资(固定薪资)、奖金(变动薪资)、福利等。
 全面薪酬框架
 (全面薪酬框架图1-1)
 所谓全面薪酬：不仅包括企业向员工提供的货币性报酬，还包括为员工创造良
好的工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效
应。如图1-1

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
 全面薪酬

 框架中。企业向员工提供的全面薪酬，包括货币性报酬和非货币报酬两个部分。
外在的货币性报酬又包括直接报酬与间接报酬。
 全面薪酬=直接报酬+间接报酬+非货币性报酬
 直接报酬：包括基本薪资(固定薪资)：基本工资、绩效工资、津贴等;奖金(变动
薪资)如：股票期权、奖金等。
 间接报酬：主要指福利，由两部分组成：国家法定福利和企业补充福利。以间
接的方式提供外在的薪酬，与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入，如：社
会基本保险、各类休假、企业补充保险、其它福利、培训发展等。
 非货币报酬：主要指来自工作本身、工作环境、身份标志、组织特征几个方面
带来的心理效应。工作本身带来的心理效应包括：工作的乐趣、工作的挑战性、
工作的成就感、工作的责任等;工作环境带来的心理效应包括：友好和睦的同事
关系、领导者的品格与工作风格、舒适的工作环境条件等;身份标志带来的心理
效应包括：组织在业界的声望、担任令人尊敬的职位等;组织特征带来的心理效
应包括：组织在业界的品牌与名气、组织在行业的领先地位、组织高速成长带来
的机会与前景等。
 这些非货币性报酬的心理效应同样是影响着人们进行工作选择和职业选择的
重要因素，成为组织吸引人才、保留人才的重要手段。

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