行业价值链重组下百货批发业发展的机遇和挑战

上传者：田瀛
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上传时间：2015-04-22
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行业价值链重组下百货批发业发展的机遇和挑战

随着经济全球化和信息科技化的发展，以往传统的供应链模式已不再适应经济、社会的发展，企业商家为了更好地发展，获取最大限度的利润，必须重组价值链。价值链的重组是现代信息经济时代企业组织改革的主要形式，伴随着这种改革，不仅给各行各业提供了前所未有的发展机遇，同时也带来了各种严峻的挑战。百货批发业门类繁多，覆盖商品的面积广泛，本文将探讨在行业价值链重组之后，百货批发业所面临的各种机遇和挑战。

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我国百货批发业的特点

（一）批发业的批发秩序比较混乱

我国的百货批发业基本都是小型企业，位置比较分散，批发的环节也过于分散，同时各企业的进货渠道并不是十分稳定，有的企业经营行为不规范，甚至出现了零售价等同于或者低于批发价的现象。还有的批发企业在交易过程中存在假冒伪劣现象，资金互相拖欠，缺少基本的信用体系。

（二）缺少大型的批发商

在我国的百货批发业中，除了一小部分的进出口贸易和生产资料的批发中有一些规模较大的批发商外，其他各类批发市场的批发企业均没有大的批发商。我国大中型城市的百货批发交易额远远高于小城市。所以，那些由小商贩支撑的传统批发市场已经相对过时，而那些以现代科技和先进的管理技术为依托的大批发商正在逐步产生。

（三）百货批发技术落后

随着经济的不断发展，现代的批发业无论其进行连锁经营，还是进行电子商务的交易，都离不开现代化的物流配送。目前，随着信息技术的不断进步和网络的迅猛发展，我国批发业的信息化和标准化虽然有了长足的发展，但是，在对现代电子信息技术、电子付款服务系统等方面还存在很大的差距，这与国际标准还相差很大。

价值链的重组

（一）供应链

供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。狭义的企业生产活动通常是指企业某个商品从生产、销售、流通的过程，然而供应链则从原料采购开始，把供应商提供原料的活动视为企业生产活动的有机组成部分，并加以控制协调，这就是生产活动的向前延伸；生产活动的后延则是指生产活动的销售与服务阶段。供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等一些活动，衔接（Interface）顾客和供应商，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户联络成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。