国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

上传者：邱宗明
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上传时间：2015-04-22
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国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

社会生产力的进步，一度使工业化大生产的光芒掩盖了个体在社会生产进步中的重要价值。随着信息科学技术的进步，新的社会生产力的形成，现代企业制度的确立，个体价值再次得到了重视。人力资源管理的直接目的就是实现个体价值的最大化。本文以国有企业为切入点，探讨其当前人力资源管理工作现状以及存在的问题，并提出完善建议。

关键词：国有企业人力资源存在问题完善策略

人力资源管理的内涵与作用

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，是现代管理的核心。在企业的一切资源中，把人力资源放在核心地位，实现人力资源合理开发，是企业应对市场竞争的有力武器。

现代企业，更加重视员工的个体价值，人力资源管理成为现代企业管理中最为常见的一项工作。以人为本的思想，要求我们更加重视人力资源管理工作。人才，自古以来就是经营管理者竞相获取的对象，选人用人育人应该是人力资源管理工作最初的形态。在进入现代文明社会以后，人的主体价值得到越来越多的认可和尊重，由个体智慧带来的财富成为企业追逐的对象，建立一个现代化的个体管理机制就成为时代发展的必然之举。在此背景下，也就形成了我们当前所说的人力资源管理。

概括来讲，当前我们所说的人力资源管理指的就是将个体作为市场资源进行开发、保护、使用、管理，促进每一个个体价值最大化，从而为企业服务，实现企业与个体之间利益均衡、共同发展的一种管理流程。简单来讲，我们进行人力资源管理最重要的工作就是对人的管理，这包括许多琐碎的细节工作，例如人力资源规划、岗位分配、招聘、培训、考核、薪酬、激励等一系列工作，这些看似分散工作的展开，其实都是围绕着一个目的，就是实现员工个体对企业的价值服务，在此基础上寻求员工与企业之间利益与发展的平衡。

人力资源管理工作虽然在细节和程序上分散，但是在企业的运转中发挥着重要的作用，特别是在当前的社会环境里和市场竞争中，显得尤为突出。无论是资本还是技术，对于国有企业而言已经不再是困扰它们的问题，这些生产因素本身具有的变数或者潜力已经不足以使企业突破更高一层的竞争力。只有人力这一特殊的因素，具有差异性、特殊性，同时也具有巨大的潜力。

一个优秀的企业，除了具备完善齐全的硬件设施以外，能够使其区别于其他企业，提升其整体价值的，必然是个体资源。优秀的员工会为企业创造更多的价值和财富，例如已经成为传奇的史蒂夫·乔布斯，他带领着苹果走上了一条令世人瞩目的道路。企业人力资源价值的形成，除了员工个体的素质以外，更重要的一个方面就是如何利用管理工作有效地发挥这些人才的聪明才智，只有高水平的

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