你会打造柔性化组织吗？

上传者：刘郁林
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上传时间：2015-04-24
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你会打造柔性化组织吗？

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你会打造柔性化组织吗？
一些企业的阿米巴模式改造，常落个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没
有中心”还叫组织吗？其实，柔性化组织也许是企业最好的选择。
近来，阿米巴及去中心化一直被热议。虽然部分组织实施了阿米巴模式改造，但常落了
个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？而一些组织为
何疲于奔命地迎合变化，难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗？当然知道。但
企业在社会的发展浪潮中，一定要适应时代特点（互联网时代）及人员特质（新生代员工）
进行转型，否则未来将会负出更大的代价！
从笔者的粗浅经验来看，现阶段的企业，尤其是传统企业，采取一个更折中、有效的方
式——柔性化组织，会是最佳的选择。
什么是柔性化组织？
柔性组织是针对刚性组织来说的。对一般企业来说，组织架构及层级是非常明确、清晰
的，无论是矩阵式、职能式或是其它模式，都形成了非常有序的组织模式。既然如此，柔性
组织存在的价值是什么呢？其实，柔性化组织更像项目小组的模式，即为了解决问题而成立
一个临时性的组织，当问题解决后，这个组织则无需存在。
这种模式大家一定不陌生，尤其是咨询公司、施工单位，似乎都采用该模式。可是，有
几个传统企业在使用，而且是全方位使用这个模式呢？柔性化组织对于新生代员工的管理、
互联网时代的去中心化、干部考察有何意义呢？
符合新生代员工特质
对于新生代员工，他们不喜规则、彰显自我、崇拜专家而非领导、做自己喜欢的事，有
极强的自我意识及创业心态，但做事易没长性。于是，很多企业开始做内部天使投资。即给
你投资金和人，让你去做事，“成”则企业跟着受益，“败”则可知员工的问题及短项，以便
确定今后如何管理。更关键的是，“打击”了员工的狂妄，让其清晰地认识自己。
而柔性化组织，正好能解决以上问题，即为了完成一项任务，可以形成一个项目组，相
应的人员作为组员，在这个虚拟的组织中（运作是现实的），员工承担了项目负责人（即管
理者）的角色，带着团队做想做的事。如果做成了，一方面说明该员工具备管理潜质，另一
方面说明他感兴趣的事是组织未来可以发展的一个方向，一举两得。而且，在这样的组织下，
项目组的其他成员，也可以选择项目内容及项目的负责人。和欣赏的人一起工作效率会更高，
结果往往会更好。不仅如此，这样的结构，达到了去“中间商”（即层级）的目的，组织中
的人很简单，一个领导，一些组员，没有多层汇报关系，大家更多是以达成项目目标为核心
任务。
更易实现人才保留

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