xxx薪酬管理制度

上传者：葛友
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上传时间：2015-04-26
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xxx薪酬管理制度

xxx 薪酬管理制度

 薪酬管理制度
 1 目的及适用范围
 1.1 本规定规范了公司员工薪资构成、标准、考核方法及管理秩序，旨在统一公司员工的
薪资结构与标准等，规范公司员工的薪资管理。
 1.2 本规定适用于所有员工。
 1.3 分公司必须严格按照本规定执行，在不违背本规定的原则下可以根据实际需要制订有
关补充细则，但必须经人资行政部批准方可实施。
 2 管理组织与权责
 2.1 薪资范围、标准核定和执行监督：人资行政部。
 2.2 薪资制度的执行：公司人资行政部负责根据本制度的规定严格执行，并监督子公司综
合部人事人员负责根据员工当月出勤、绩效考核结果等制定工资表。
 2.3 薪资开放范围：公司所有员工的薪资由总经理、人资行政部负责人、财务人员（指定
的）掌握。
 2.4 薪资的资金调配：总公司计划财务部按照经批准后的薪资报表总额调配并支付资金，
并负责发放工资。
 3 基本规定
 3.1 本规定核定的薪资范围是参照太原地区的薪资水平，根据本公司的实际情况而制定的。
 3.2 本规定本着公平、公正的原则，对各岗位薪资范围予以核定。
 3.3 实行薪资总量控制和岗位薪资开放原则。
 3.4 就高不就低的原则（一人兼任多岗位时，其薪资参照其最高的岗位薪资执行）。
 3.5 随着员工素质和工作能力的提高，逐步提高员工薪资水平的原则。 4 薪资结构
 员工的薪资结构分为月薪制和年薪制,对总监以上管理人员实行年薪制，而对其他员工实行
月薪制。
 4.1 月薪制
 月收入工资总额＝基本工资＋绩效工资＋奖金＋补助＋福利。公司与员工约定的工资额
为基本工资、绩效工资之和。
 年收入：12×月收入+年终奖金。

 基本工资是员工基本生活收入，公司当地的生活水平、市场薪资水平而统一核定。绩效
工资为员工工资的激励性收入，由公司根据既定的考核管理办法进行奖励，每月评定一次。
 4.2 年薪制
 年收入工资总额＝基本年薪+绩效年薪+奖金＋补助＋福利。公司与年薪制员工约定的年
薪总额为基本年薪、绩效年薪之和。
 基本年薪：是高管层任职者付出劳动得到的回报，一般标准以拟聘高管岗位的市场薪资为
基础，以薪酬体系设计的岗位等级对应的总现金收入水平作为年薪总额，年薪制员工基本工
资按月和年发放，月度发放60%，年度发放40%。
 绩效年薪：以年薪总额中浮动部分作为绩效年薪的基数，年薪制员工绩效工资按月和年发
放，根据高层任职者的经营业绩和绩效考核结果，以月度和年度为单位根据绩效考核结果浮
动发放，是个人年度绩效的具体体现。
 月收入=基本年薪中的60%÷12+绩效年薪×60%÷12+奖金＋补助＋福利。
 4.3 基本工资与绩效工资的比例因岗位的设置而不同，如下图


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