浅谈金融危机形势下连锁经营企业的发展策略

上传者：何漫丽
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上传时间：2015-04-26
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浅谈金融危机形势下连锁经营企业的发展策略

内容摘要:金融危机对我国连锁经营企业发展带来前所未有的挑战,同时,也给我国连锁经营企业带来了难得的调整契机。本文针对金融危机形势下我国连锁经营企业发展面临的问题,提出应对策略。

关键词:金融危机连锁经营企业对策

美国次贷危机于2008年下半年演变为全球金融危机,波及整个世界经济大环境。金融危机给我国连锁经营企业发展也带来前所未有的挑战,2008年初,我国连锁经营企业受CPI高涨、消费旺盛等多种利好的消费因素的影响,销售和利润均有大幅增长。但进入第四季度,增速明显放缓,直至持平甚至出现负增长。尽管目前我国连锁经营企业同其它类企业一样出现企稳回升的迹象,但金融危机直接带来的不利影响在短期内很难消除。从转“危”为“机”的企业辩证发展思维角度来看,这场金融危机也给我国连锁经营企业带来了难得的调整契机。

金融危机形势下我国连锁经营企业发展面临的问题

(一)企业应对危机的意识不足

面对突如其来的金融危机,连锁经营企业的一些企业管理者及员工在这场危机面前显现被动。在金融危机袭来时,一些企业管理者及员工们的心态显得十分茫然,对政府出台的有关政策是否有效,企业采取的措施办法是否可行产生怀疑,对企业的发展前景是否光明,自己岗位工作是否安全稳定产生担忧。一些企业管理者在危机中有的过于悲观,认为企业萧条是大趋势,危机是世界性的,很难克服,不是积极应对,而是唉声叹气,贻误战机;有的过于乐观,认为企业已出现企稳的迹象,危机很快就会过去,新一轮的发展马上就要到来,不是调整优化,而是我行我素,某种程度上意味着在加重危机。这些很容易使企业在内忧外患中迷失方向,很难使企业实现可持续发展。

(二)消费者消费信心不足

自1994年起,我国连锁经营企业的年平均增长率就一直保持在50%以上。有数据表明,大中型连锁超市企业销售规模逐年递增,为扩大内需拉动经济增长做出了重大贡献,并出现持续、稳定的增长态势。但受金融危机的影响,2009年我国连锁经营企业进入十余年来最为困难的发展阶段,从大型超市、超市、百货商场、便利店、家电及药店等主要业态来看,日交易次数除大型超市、超市维持较低水

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