浅谈深化企业目标成本管理

上传者：宋振华
|
上传时间：2015-04-26
|
密次下载

浅谈深化企业目标成本管理

党的十六大和十届全国人大一次会议，都对企业明确提出了“管理创新”的要求，要实现经济稳定增长，企业担负的任务异常繁重，而项目工程目标管理是其中的重要环节之一。为了进一步深化和完善项目工程目标成本管理，促进成本管理水平和经济效益的提高，企业从抓难点、抓关键环节入手，将市场竞争机制引入目标成本管理办法之中，通过实行内部招投标，确定项目工程的目标成本，效果十分明显。

建立机构，落实责任，切实加强内部招投标工作的组织领导

内部招投标工作是一项涉及面广、工作量大、时间要求紧、标准要求高的经常性工作，它直接关系到目标成本的确定，关系到以后的目标分解、考核、兑现等阶段的工作。因而切实加强内部招投标工作的组织领导，是确保其工作顺利开展的关键一环。为此，我们成立了由公司经理挂帅，由生产经营副经理及预算、财务、经营、劳资、技术、质量、安全、合同、供应等部门负责人参加的内部招投标常设小组，全面负责内部招投标组织领导工作。内部招投标常设机构的建立健全、责任的落实，使内部招投标工作做到处处有人抓，事事有人管，真正落到了实处。为内部招投标工作的顺利开展，提供了强有力的组织保证。

制定程序，明确要求，确保内部招投标工作顺利进行

内部招投标办法的一个明显特点，是改变了过去在生产任务安排上采取的“队队有份、调剂平衡”的计划分配模式，在很大程度上消除了那种“你肥我瘦，你挑他拣”等人为造成的一些矛盾。基于此，我们感到要保证内部招投标工作的生命力，必须制定严格的程序和规范的操作，必须坚持公开、公平、公正的原则。为此，公司制定了内部招标投标办法程序，并认真组织实施。首先是制定《招投标通知书》规范文本，明确规范十项内容：一是招投标的工程名称；二是招投标的工程范围；三是招投标的工程施工内容；四是招投标工程的质量技术要求；五是招投标工程的施工现场及安全管理要求；六是招投标工程的工期要求；七是招投标工程的承包兑现办法；八是招投标工程评标小组组成情况；九是投标书的送达截止时间；十是投标书的送达地点。其次是规定了工程队编制的投标书必须具备的内容和格式；再次是规定了内部招投标的工作程序。内部招投标办法、程序的建立，为招投标工作的顺利开展奠定了坚实基础。

教育资源为主的文档平台

文档分类