“严冬”下的煤企

上传者：曹志刚
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上传时间：2015-05-04
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“严冬”下的煤企

煤企进入“严冬”，煤炭行业哀鸿遍野。2015年首季度，煤炭形势不但没有好转，煤炭价格持续走低，煤企经营形势雪上加霜，多数国有大型煤企已经不堪最后一根稻草。

“严冬”还要多久？煤炭企业从上到下、从管理者到员工都在追问，到底企业能否撑到底，成为煤炭行业一个话题。

就这个问题我想表述一下个人的一些认识，供煤炭人共同探讨。

一、煤炭行业面临的困境多久才能摆脱？

煤炭行业遇到目前这种困境，表面的、最直接的原因是产能过剩。造成煤炭产能过剩有国家宏观调控失调的因素、有全球性金融危机的因素，由于产能过剩造成煤炭价格持续低迷。消化掉过剩的产能，煤企的日子自然也就好过了。如何消化？一是国家整体经济形势好转，需求加大；二是一些煤企撑不下去后停产、出局。或者两情况都出现。第一种情况短期内还不具备，第二种情况会受煤炭价格走势影响。就是说价格下滑赶快，出现逆转的周期超短。当然受国家某些政策影响也会影响逆转周期，如地方救市政策会延长逆转出现的周期，严厉的环保会因为限制高灰、高硫煤市场而淘汰部分劣质煤产能而缩短逆转出现的周期。我个人判断（没有调查分析，仅个人判断）应该在2017年或2016年四季度煤炭价格会有所回升。

二、煤炭行业的格局会发生什么变化？

煤炭行业人到一起离不开的话题就是要过多久煤炭价格才会回升，煤炭市场才会回暖。似乎市场回暖就意味着煤企日子好过了，这次劫难也就终结了。我认为其实不然。即便煤炭市场回暖，煤炭行业的格局也会发生颠覆性的变化。一是不会再出现全局性的盈利局面。社会经济的本质就是靠管理和竞争配置和优化资源，全局性盈利本身不符合经济规律，管理不专业、资源配置不合理、资源赋存条件差的企业将会退出。有煤就能建矿、出煤就能发财的局面将不再出现。二是煤企的资本结构会发生变化，资本结构变化也是由于煤企经营困难导致的，随之管理模式、经营方式也会发生变化。三是产业在布局会发生变化，内地从东北、河北、山东、淮南、淮北等地赋存深或资源条件困难、生产成本高的矿井会逐步退出，让位于内蒙、陕西、山西等生产条件优势的矿井。四是管理上先行一步的煤企会有更强的生存生命力。煤企还属于传统行业，但相比我国的制造行业，在管理文化、管理思想和管理水平上还有60很大的差距。一个国有矿井动辄几千人，甚至上万人，工资成本有的甚至占有生产成本的60%以上，与同类型、同条件民营煤矿相比，员工人数是民营企业的10倍以上。互联网时代，煤企的现代技术应用远远落后于时代。

三、当前煤企应该做些什么？

首先，我们不能等煤炭市场回暖，好多煤企撑不到那一天。煤企做为传统行业，在前几年煤炭市场火热时并没有积累下多少家底，很少有其他金融投资，煤炭市场火热时的利润几乎是在盲目的扩张和转型中消耗了，现在有些项目还成了包袱。我们也不要怨煤炭价格低，这是事实，谁也不能逆转。其次就是迟早行动起来，从根本上转变思想，提升管理水平。已经进入"互联网+"时代，我们的管理者应该具备"互联网+"时代的l思维，探求云计算、物联网和大数据与传统行业的深度融合与创新，特别是在电子商务、智能化控制、信息化管理等方面有好多的方面可以研究。降低生产成本是煤炭企业盈利的最直接的模式。再有就是研究煤矿生产格局，赋存条件困难、煤质差的矿井或者退出或者申请国家的补贴政策，让矿井更具有市场竞争力。

总之，这次全球性金融危机对全球企业、全国企业、各行各业是公平的。我们煤炭企业的管理者要转变思想，应对危机，才能保证企业处于不败之地，这里没有捷径。

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