如何做好绩效管理与薪酬管理促进企业绩效改进

上传者：刘维群
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上传时间：2015-05-04
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如何做好绩效管理与薪酬管理促进企业绩效改进

如何做好绩效管理与薪酬管理促进企业绩效改进

【摘要】本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,以及目前企业在
绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析,力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理
的今天,如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系,同时有效的实现薪酬管
理与绩效管理结合,通过绩效考核的结果应用,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。
【关键词】绩效;薪酬;管理;改进

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何
利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到
经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大
多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文
通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬
管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时
促进企业绩效改进。

1 绩效管理与薪酬管理

1.1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续
开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管
理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,
促进组织整体的绩效改进。
1.2 一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩
效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。
1.2.1 绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理的起点。绩效计划是
一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括组织对员工工作成果
的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。绩效计划的制定与企业战略相关,有
利于企业战略的实现,同时还要有可测量性,要可以量化的考核评价。
1.2.2 绩效监控。绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业内部管理者为了掌握下属的
工作绩效而进行的一系列活动。绩效监控主要是通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防
或解决绩效周期内存在的问题,更好地完成绩效计划。绩效监控的优点在于可以随时发现员
工工作中出现的问题并及时加以调整。
1.2.3 绩效辅导。绩效辅导是指通过绩效监控,在掌握了下属的工作绩效的前提下,为了提
高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。绩效辅导就是帮助员工解决当前绩效实
施过程中出现的问题,贯穿于绩效实施的整个过程,是一种经常性的管理行为。
1.2.4 绩效考核。绩效考核是指企业为了实现生产经营目的,根据绩效计划,在运用特定的
标准和指标的基础上,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的组织或个人完成指定任
务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
1.2.5 绩效反馈。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被
考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出

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