浅谈人力资源管理中的薪酬管理

上传者：黄春英
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上传时间：2015-05-04
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浅谈人力资源管理中的薪酬管理

浅谈人力资源管理中的薪酬管理

 浅谈人力资源管理中的薪酬管理摘要：人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动
中占有很重要的位置，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业
的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO 后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬
管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最
困难的管理任务，
 关键词：薪酬管理；考核体制
 人力资源管理里的薪酬管理是整个资源管理乃至企业管理中的核心内容之一，不仅涉及到
企业的经济核算与效益，而且与员工的经济利益密切相关，薪酬管理的核心是公司根据员工
对组织的贡献科学、合理的确定员工的薪酬差别，来制定出公平、公正、公开的薪酬制度。
 一、人力资源管理中薪酬管理中的地位和价值
 薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注
的内容，劳动是经济学中重要的投入要素之一，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理
论，薪酬要保证劳动

 力生存和再生产需要；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最
关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是
员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素；薪酬的保障作用可以提高员工的技
能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作
用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、
激励人才的重要手段，“创造---评价----分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能
激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益。而且能在人才竞
争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。
 二、薪酬管理中存在的主要问题
 人力资源管理是企业管理的战略的延伸，而薪酬管理就是人力资源管理的延伸。薪酬管理
的有效性直接影响了企业战略是否能实现，然而由于种种原因，例如，薪酬管理知识的缺乏，
造成薪酬管理在人力资源管理中不尽人意，具体的表现在以下几个方面： 1、政府对企业的
薪酬管理干预过多
 我国企业特别是国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。虽然企业已经拥有较大的
内部分配自主权，但为了实现社会公平大多国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌
握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法。非国有制企业大都

 实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制
企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自
主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。
 2、薪酬内部差距问题
 薪酬内部差距问题本质是内部一致性问题，主要依靠岗位评价来解决，薪酬内部差距应该
考虑企业规模、企业文化、企业效益、行业市场薪酬水平等多种因素。
 （1）一般来讲，企业规模越大，最高薪酬和平均薪酬相比倍数越大，企业规模越小，企
业最高薪酬和平均薪酬相比倍数应少一些；平均主义企业文化薪酬差距小，业绩导向的企业
文化薪酬差距大；公司效益好，薪酬差距大些，公司效益不好，薪酬差距应该小些。
 （2）企业内部薪酬差距还应考虑行业市场薪酬水平因素。某些行业员工薪酬收入差距大，
比如金融、地产等行业；某些行业员工收入差距小，比如商业企业、餐饮企业等。这是因为，

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