点检定修制培训教材

上传者：韩弼
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上传时间：2015-05-05
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点检定修制培训教材

 点检定修培训教材
 第一章设备管理的基本理论
 第一节设备及设备管理的一般概念
 一、设备的定义
 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中
基本保持其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是
企业生产效能的决定因素之一。
 当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密
化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高，推动
了社会生产力的不断发展。
 二、设备管理的一般概念
 1) 设备管理是一项系统工程
 根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过
程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设
计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，
也就是设备一生的管理。因此，设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系
统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控
制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效
率最高的目的。
 当设备产出一定时，周期设备投人费用越少，设备综合效率就越高。当设备投
人一定时，周期设备产出越大，设备综合效率也越高。
 如前所述，设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。在我
国，传统的设备管理体制长期以来是分割的，设备的前期管理由规划设计部门和
制造厂完成，设备的后期管理由使用单位实施。这种管理体制，制造与使用脱节，
约束机制很小，反馈速度缓慢，产品市场化步伐难以迈开，制约了设备一生效
能的发挥与其不断创新、提高。在当前社会主义市场经济不断发展的过程中，树
立设备一生管理的全局观念，加强设备一生的全过程的综合管理，努力消除制造
与使用脱节的弊端，无疑是提高设备综合效率的关键因素之一。
 2) 设备管理在企业管理中的地位和作用
 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。
 1) 随着科技不断进步和生产的不断发展，利用设备体系进行生产活动，生产
过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先
进的生产设备多数是机电一体化，集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技
术为一体而制成的。
 2) 由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转
向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成，逐步完成由
操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步提升的转化。
 3) 生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投人获
得最大产出，实现最高的设备综合效率。而随着科技发展，自动化程度日益提高，
现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理修方面。作为影响
企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为
重要。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。管理也是生产力。

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