公司薪酬方案(新)-fx

上传者：田雯
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上传时间：2015-05-05
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公司薪酬方案(新)-fx

公司薪酬方案(新)-fx

 XXX 公司薪酬管理规定
 根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激励机制和薪酬
体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。
 一、适用范围
 本规定适用于公司本部各部门，各子分公司可参照拟定本公司方案。
 二、内容
 （一）、薪酬方案设计的指导思想和原则
 1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及本人的工作绩
效，适当拉开岗位的分配差距，使薪酬分配向技术含量高、责任重的岗位倾斜，充分发挥薪
酬的激励作用。
 2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含量和高技能要
求岗位转移，提高公司整体竞争能力。
 （二）、薪酬结构
 整体薪酬＝基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴（补贴）+各种奖金（销售提成）
 1、基本工资
 基本工资采用宽幅制，划分不同的档次，并且每月按时发放，基本工资主要根据其工作经
验、工作表现、学历、能力等因素确定；
 基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核
情况，作适当调整。
 2、岗位工资
 岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素
确定的工资标准，每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平
均水平的变化作适当调整。
 3、绩效工资
 绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的工资，
绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。
 绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化，作适

 当调整。
 4、津贴（补贴）
 公司根据工作需要和岗位性质所实行的各种津贴（补贴），包括技术资质、职称津贴及其
他津贴等。
 5、奖金
 奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的月度或年度奖金，以
及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。
 （三）、岗位分类及分级
 1、岗位分类
 公司将所有岗位分成高管层、主管层、基层三大类,其中高管层为公司高级主管；主管层分
为子分公司经营层，公司本部职能部门主管；基层分为管理类、技术类、市场业务类和辅助
类四个类别；同时，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、
任务轻重等因素对岗位进行评价分级，每类岗位分3-5 级。
 2、岗位分级

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