薪酬管理复习资料

上传者：胡毅亭
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上传时间：2015-05-05
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薪酬管理复习资料

 薪酬管理复习资料
 选择：
 1、内在报酬：是员工由工作本身而获得的精神满足感，是精神形态的报酬。
包括：参与决策权；自由分配工作时间与消费方式；较多的职权；较有兴趣的
工作；活动范围的多元化。
 2、薪酬的构成：总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以
及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
 3、薪酬管理目标：支持企业的变革和可持续发展，支持企业的发展战略。公
平性、有效性、合法性。
 4、可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也
被称为浮动薪酬或奖金，有短期可变薪酬和长期可变薪酬之分。
 5、薪酬水平决策的影响因素：同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平；企
业的支付能力和薪酬战略；社会生活成本指数；在集体谈判情况下的工会薪酬政
策。
 6、间接薪酬：间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企
业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的
经济保障，其费用部分或全部由企业承担。它往往不以货币形式直接支付，而多
以实物或服务的形式支付。
 间接薪酬一般包括带薪非工作时间(年假,承担法院陪审任务而不能工作等),员
工个人及家庭服务(儿童看护,家庭理财咨询.工作期间的餐饮服务等),健康及医疗
保健,人寿保险,养老金等.
 7、薪酬结构的构成：薪资的等级数量；同一薪资等级内部的薪资变动范围（最
高值、中值以及最低值）；相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。
 8、职位评价方法：排序法、分类法、要素记点法、要素比较法。
 9、薪酬战略的目标：薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部(薪酬)
支付方式,这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响。具体
包括:薪酬决定标准;薪酬支付结构;薪酬制度管理。激励个人团队从而实现组织总
体绩效的改善；强化降低企业的核心价值观和组织文化；推动和方便组织变革的
实现；有效降低企业的管理成本；消除员工对薪酬制度的不满；减少矛盾和冲突。
 10、技能薪酬体系的实施：成立技能薪资计划设计小组；进行工作任务分析；
评价工作任务，创建新的工作任务清单；技能等级的确定与定价；技能分析、
培训与认可。
 11、绩效加薪的关键因素：
 1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间。
 2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张”绩效工资/固定工资”的比例应该加
大。
 3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人
员没有。
 4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好
的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
 12、成功分享计划：用平衡记分卡来设定目标，对超越目标的情况进行衡量，
根据衡量结果提供绩效奖励。
 13、法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险。

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