薪酬管理要根据企业的实际发展情况来制定

上传者：陈义安
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上传时间：2015-05-05
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薪酬管理要根据企业的实际发展情况来制定

薪酬管理要根据企业的实际发展情况来制定

战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的
薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要
组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实
施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提
升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，有利于薪酬管理制度的改进完善，
更好地发挥薪酬管理的作用。

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需
要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有
效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平
的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则
——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

1、薪酬管理策略之竞争地位。企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地
位。

2、薪酬管理策略之工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职
位的员工薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。

3、薪酬管理策略之工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、薪酬管理策略之工资调升。员工调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服
务年资等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

王大琨（IBM特聘专家、中国第3 代沙盘模拟领军人物）

清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学
等国内16 所顶尖商学院总裁班特聘教授
清华大学管理硕士专业毕业
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人
王大琨老师有20 年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三
类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、
部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9 年高端管理人才培养经历。咨询、培训过
的企业超过500 个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT 等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员
及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进
行的案例分析尤其精彩。

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