看懂!现代企业薪酬管理的选择与应用

　第6 期 总第208 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No. 6, the 208th issue
　2010 年3 月 Inner Mongolia Science T echnology & Economy Mar . 2010
现代企业薪酬管理的选择与应用
X
杨美丽
( 内蒙古第二电力建设工程有限责任公司, 内蒙古 呼和浩特　010000)
　　摘　要: 文章从合理薪酬管理的重要性入手, 分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三种
现代薪酬管理模式, 并就其进一步在我国企业的应用进行了探讨。
关键词: 薪酬管理; 模式选择; 现代企业
　　中图分类号:
F
279. 23　　文献标识码:
A
　　文章编号: 1007—6921( 2010) 06—0022—02
1　我国企业薪酬管理模式存在的问题
市场经济体制建立以来, 我国企业薪酬管理就
内容、管理模式、管理方法上都有了很大的改进, 但
受传统薪酬管理的影响, 薪酬管理仍然存在很多不
足。? 企业经营战略不同, 薪酬策略也应不同, 但目
前我国企业大多实行统一的薪酬策略, 很大程度上
与企业经营战略脱钩。? 由于没有科学的职位评价
体系, 企业在实际操作中往往不是通过职位评价确
定职位和工资等级, 而是主观设定职位职称等, 也就
体现不了员工薪酬的内在公平性。? 薪酬支付缺乏
公开性、透明性。我国有些企业常采取发“红包”式的
秘密付酬方式, 进而衍生成目前已经有一定普遍性
的“模糊薪酬制”, 好奇心导致员工之间的相互猜测
和怀疑, 自然而然滋生不满情绪, 影响企业正常的工
作并进而影响企业的经济效益。?激励动力不足, 激
励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得到更高一个
级别而增加工资来激励员工, 公司的激励成本会不
断攀升, 公司在雇员身上的投资会逐渐增加, 而对应
的生产效率并不以同样的速度在增加, 或增加的幅
度达不到企业的期望。
如何形成更加科学的、合理的、可行的薪酬管理
模式成为摆在我们面前的一个重要课题。为分析方
便, 我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理
模式分成4 种: 宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬。
2　薪酬管理模式创新之一: 宽带薪酬
宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分
类, 将众多的职位变成数量不多的职级, 增加每一职
级的上下薪酬可变动范围( 所谓宽带) , 这样在减少
职务级别链的同时, 增加不同绩效间的薪酬差别。这
样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么
样的一个职位, 而是着重要考虑他在公司所处的角
色, 角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以
说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思
路, 它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的
企业文化。具体说来, 宽带薪酬管理模式具有以下要
求:
2. 1　宽带薪酬管理模式的前提条件: 员工的直接上
司有权并且愿意对薪酬进行管理
由于在宽带薪酬管理中, 对员工薪酬水平的确
定依据不仅是单一的工作岗位的评估, 还需要考虑
劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因
素, 更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是
个人, 这就需要员工所在的团队领导, 通常是直接上
司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。
2. 2　宽带薪酬管理模式的重点: 重视员工绩效
在宽带薪酬中, 员工职位的晋升与其报酬待遇
没有严格的对应关系, 这样员工就不会把注意力过
多地集中在职位的高低上, 而是把更多的时间投入
到如何提高工作的绩效上, 增强了个人的能力和素
质, 同时带来了企业绩效的提升。
2. 3　宽带薪酬管理模式的作用: 为员工营造公平的
机会
由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大, 同
时与绩效挂钩, 使员工对工资可达到的期望值有所
增加, 内部公平性问题得到更大的解决。提高薪酬的
灵活性, 增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应
变能力。
3　薪酬管理模式创新之二: 全面薪酬
“全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成
“外在”和“内在”两大类, 是“外在”和“内在”薪酬的
组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者提供的可量化
的货币性价值。比如: 基本工资、奖金、股票期权、退
休金、住房津贴等。“内在”薪酬则是指那些给员工提
供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。
比如, 对工作的满意度, 为完成工作而提供的各种顺
手的工具, 培训的机会, 提高个人名望的机会, 吸引
人的公司文化等等。
“外在”和“内在”薪酬各自具有不同的激励功
能。它们相互补充, 缺一不可。全面薪酬管理模 式把
“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地结合起来, 对
员工起到了很好的激励作用。具体说来, 全面薪酬管
理模式具有以下要求:
3. 1　全面薪酬管理模式的前提条件: 了解和掌握各
种薪酬方式的平均水平
关键是企业要能适时地了解和掌握市场上本行
业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平, 否则, 把
握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。
全面薪酬的成功实施还要靠企业与受聘者之间相协
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X 收稿日期: 2009- 12- 20