创业计划书框架模版

上传者：李景州
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上传时间：2015-05-07
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创业计划书框架模版

摘要（这个部分在正文内容完成后，再写）

摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概叙；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

(2)企业主要产品的内容；

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

(4)企业的合伙人、投资人是谁；

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

一、项目概述

1、项目背景

该项目是在什么样的背景下产生的？是什么样的情况让你萌生了创建此项目的想法？

2、项目简介

说明该项目是做什么？提供哪些产品和服务？运营模式是什么样的？

二、产品（服务）介绍

1、

2、

3、

4、

5、主要产品介绍及特点（这里可放一些产品样品的图片）产品的市场竞争力产品的研究和开发过程（视需要而写）发展展新产品的计划和成本分析（视需要而写）产品的市场前景预测

三、市场分析

1、行业分析

该行业的平均利润如何？行业前景如何？该行业的宏观环境如何？ 2、市场需求分析

需求规模、需求特性、需求未来走势

3、目标市场客户分析

目标客户群特性比如性别、年龄、收入、消费心理等。

4、市场预测

产品未来发展方向（是否能适应未来市场变化）

5、竞争分析

企业的竞争情况，主要的竞争对手分析，也可以运用五力竞争模型和SWOT来辅助分析。

四、公司管理

1、公司简介

1.1 公司名称

这一部分介绍公司的名称，以及该名称的含义以及公司定位做一个说明。

1.2 公司团队

对你们这组的主要成员的年龄、性别、学历、专业、专长等方面做一个表格进行统计分析。

2、公司组织结构

公司主要有哪些部门？每个部门包括哪些岗位？每个岗位上面有多少员工？各个部门是如何分工的？各个部门的职责分别是什么？

3、公司成立与注册

这一部门说明公司成立的相关条件，国家对于此类公司的相关政策，公司注册的相关要求（比如注册资本、人数、公司面积等相关方面的要求），公司的注册流程等内容。

4、公司发展战略

这一部分可以从公司的总体发展战略，公司的短期、中期、长期战略等几个方面来进行说明。

5、公司选址

什么样的地方适合该公司（门店）的选址？该地方有什么样的特征？比如：该区域的人口状况、收入状况、什么样的商圈、市区还是郊区？

6、营运流程

该项目是如何进行业务操作的。

五、财务分析与融资计划（此部分考虑最后做，因为营销部分的内容在第三周才完成，涉及的相关费用现在不好预计）

1、项目预算

项目立项、公司成立应该需要花多少钱？这些钱花在什么地方？（比如租金、装修、购买相关设备、设备数量多少？前期营销费用等。）这一部分可制作一个预算清单。

2、财务预测

一定时期的主要收入预算与支出预算，可用相应的表格来说明。收入主要是（预期销售量*价格（价格应与营销策略中的定价策略制定的价格一致））；支出主要是当期发生的生产费用、营销费用等

3、项目融资

融资数量、融资渠道及来源（如天使投资、银行贷款）、融资类型、融资期限等。

六、市场营销策略（也可从4P的角度来对营销策略进行分析）该部分在第三周完成

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

七、项目风险及应对策略

这一部分分析在项目实施的过程中可能面临的风险，以及应对这些风险的措施。（视情况进行选择）

1、市场风险及应对措施（需求的变化，竞争的激烈等导致产品销售困难方面的风险）

2、财务风险及应对措施（资金筹集不到位、偿债能力低下等造成的风险）

3、政策风险及应对措施（产业是否会面临国家或地方相关政策的法律法规的明显影响）

4、运营风险及应对措施（企业运营过程中面临的管理、技术、人员等方面的风险）

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