浅议企业战略性薪酬管理

议企议议略性薪酬管理 浅
1、 议略性薪酬管理的 涵 内
议略薪酬的 念是由美 著名薪酬管理议家米议科议奇提出的，他议 概 国
议议略薪酬 薪酬上升到企议的议略议面， 思考企议通议什议议的薪酬策 即将 来
略和薪酬管理 系 支撑企议的议 策略， 助企议议得议 议议。议略性 体 来 争 并帮 争
薪酬管理是 企议薪酬管理 系的 建 企议议展议略有机议合起 ，使 将 体 构 与 来
企议薪酬制度和薪酬管理成议议议企议议展议略的重要 杆。 杠
2、 企议议略性薪酬管理的 建 构
（一）议略性薪酬管理 系的议议原议 体
议略性薪酬管理 系作议一议能议有效议助企议议议议略议施的重要工具 体 ，
议议议程中必议遵循以下原议：
1. 议略议向原议。议略议向原议强议企议议议薪酬议必议 企议议略的角度议行 从
分析，制定的薪酬政策和制度必议 议企议议展议略的需求。 体
2.议议性原议。议议性原议强议企议议议薪酬议必议充分考议企议自身议展的特点
和支付能力。
3. 议议工价议原议。企议在议议薪酬议，必议要能充分 议议工的价议，要 体 体
把议工的议展 企议的议展充分议议起 ，保持议工的价议议造和价议分配之议 与 来
的平衡。
4.激 作用原议。议一原议强议企议在议议薪酬议必议充分考议薪酬的激 励 励
作用， 薪酬的激 效果。议包括企议薪酬 激 效果之议的比例代 议 即 励 与 励 数
系，所以企议在议议薪酬策略议要充分考议各议因素，使薪酬的支付议得最
大的激 效果。 励
5.相议公平原议。相议公平原议包含三 方面，一是 向公平，指企 个 横
议所有议工之议的薪酬议准、尺度议议是一致的；二是议向公平，指企议议议薪
酬议必议考议到议史的延议性；三是外不公平，指企议的薪酬议议 同行议的 与
同议人才相比具有一致性。
6.外部议 性原议。 强议企议在议议薪酬议必议考议到同行议薪酬市议的薪 争 它
酬水平和议 议手的薪酬水平，保议企议的薪酬水平在市议上具有一定的 争
议 力，能充分吸引和留住企议议展所需的议略性和议议性人才。 争
7.议性议酬原议。议形议酬指的是 在的心理激 ，企议通议无形议酬可 内 励
以 少议好的薪议制度的依议，使议工议得更大的推议和议足；同议也使企议 减
议议依 金议激 议工的模式中解 出 。 从 靠 励 脱 来
8． 议原议。议一原议要求企议在议议薪酬制度议，要上下相互 通和议 双 沟
议，议议工 薪酬制度的议议，议行企议薪议 议 ，议 到彼此都议 议意的 参与 听 会找 很
议合点，议议议议 议。 双
（二）企议议略性薪酬管理 系的建 体 构
议略性薪酬 系的 建 不是一蹴而就的，而是涵盖一系列的流 体 构 并
程，主要包括薪酬议略的制定、薪酬策略的议议、薪酬模式的 定、薪酬议 确
的议议、薪酬议 的安排和薪酬系议的管理。 构 划
1.薪酬议略的制定。薪酬议略是指企议薪酬方案的博 议议，是议于薪 弈
酬 系如何 助企议议得和保持议 议议的指议因素。薪酬策略必议依据企议 体 帮 争
议议议略而制定，通议知道薪酬 系的 建，最议议议企议议 议议的提升。薪 体 构 争
酬议略的制定是议略性薪酬管理 系 建的第一步。薪酬议略的制定受 体 构
到 多因素的影 ，如宏议议议议境因素，行议议境因素，企议 部因素等 很 响 内 。
所以，企议在议议薪酬议略模式议，要注意以下 点：保持薪酬制度 企 几 与
议议略议型相适议；保持薪酬制度 企议议略议议相适议。 与
2.薪酬策略的议议。企议制定薪酬策略必议在企议议展议略的指议下议行。
薪酬策略包括 方面， 薪酬水平和薪酬议 。薪酬水平策略是指 两个 即 构
制定企议相议于 地市议薪酬行情和议 议手薪酬水平的企议自身薪酬策 当 争
略。一般 议供企议议议的薪酬水平策略有：议先型薪酬策略， 型薪 来 跟随
酬策略， 后型薪酬策略和混合型薪酬策略。薪酬议 策略是指企议议 滞 构
薪酬所包含的固议部分薪酬和浮议部分薪酬所占的比例。一般 议， 体 来
供企议议议的薪酬议 策略有：高议性薪酬模型，高议定薪酬模型，议和型 构
薪酬模型。
3.薪酬模式的 定。薪酬模式包括以议位议基议的薪酬模式，以人议 确
基议的薪酬模式，多议薪酬模式的议合使用。
（1）以议位议基议的薪酬模式。以议位议基议的薪酬模式的付酬一句
是议工所议议位的重要性。企议议议依据议略和议 的需要议议位议行价议排序， 争
按照议位价议大小付酬。
（2）以人议基议的薪酬模式。以人议基议的薪酬模式是以议工 人的 个
某些行议或特征议付酬依据，主要包括以技能议基议的薪酬模式，以能
力议基议的薪酬模式和以议效议基议的薪酬模式。
（3）多议薪酬模式的议合使用。各议薪酬模式在议用议程中由存在自
身的缺点，因此在企议薪酬管理的议议操作中， 普遍的做法就是议合 很
使用各议薪酬模式，以 议议一薪酬模式的缺陷，而具 的议合方式议依 弥 体
据企议的议议情 而定。 况
4.薪酬议 的议议。薪酬议 议议是企议议略性薪酬管理的技议议面的核心 构 构
技议。拿议点法议行议位议价的情 议例 议明薪酬议 议议的议程： 况 来 构
一是根据议位议价点 议议位议行排序；二是按照议位点 议议位议行初 数 数
步分议；三是根据议位的议价点 定议位等议的 量及其点 的议议范议 数确 数 数 ；
四是 议位等议 分、议位议价点 市议薪酬议议 据议合起 ；五是考察 将 划 数与 数 来
薪酬的 议中议 市议水平比议比率，议议议议位的 议中议议行议整；六是根 区 与 区
据 定的各议位等议或薪酬等议的 议中议建立薪酬议 。 确 区 构
5.薪酬议 的安排。 划
议略性的薪酬管理 系要求企议在薪酬议略的指议下，议行合理的薪 体
酬议 安排，以保议薪酬管理 系的可行性。薪酬议 包括薪酬的人议议 划 体 划
和薪酬的议议议 。 划 划
薪酬人议议 是企议 部的人力议源议 ，是指企议而人力议源部议在 划 内 划
企议愿景和企议目议的指引下，按照企议议略议 的要求，客议地、充分地 划
分析议议企议议议议略所需要的人力议源的 量、议量和议议， 而引议企议的薪 数 从
酬管理活议更好地 企议的人力议源管理活议相议议，促议企议议略目议的议议。 与
薪酬议议议 。企议是在薪酬人议议 的基议上，议合企议的议议 和议史 划 划 状况
薪酬议议，制定出企议的薪酬议议议 。薪酬议议议 是指议企议薪酬议议议金的议 划 划
算， 是 价议管理 行议管理 方面议企议议金支出在薪酬 系中议 它 从 与 两个 体
行分配、议 控制的一议管理行议， 强议企议议行薪酬 系议议的议候必议 划与 它 体
充分考议企议的议议议略、自身议展的特点和支付能力。
6.薪酬系议的管理。薪酬系议的管理是企议议略性薪酬管理的重要议
成部分，薪酬管理的主要 容一是建立 议上适议企议议展的薪酬系议， 内 并
二是薪酬系议议施议程中的日常管理。
3、 企议议略性薪酬管理 系的议用及议注意的议议 体
（1） 薪酬议略议 着企议不同的议展议段而有所议化 随
任何企议都 议议一 逐议议展和 大而后又逐议衰退的议程，企议所议 会 个 壮
的议展议段不同，薪酬议略也议议有所不同，所以薪酬策略的议议需要符合
企议生命周期议段的特征和要求，符合企议议展的议律。
（二）薪酬模式议 着企议不同议型人议的薪酬模式议议 随
由于企议中存在着管理人议，技议人议、议 人议等不同议型的人议，所 售
以议议不同议型的议工，企议议议议议不同而薪酬管理 系。 体
1.管理人议的薪酬模式
企议管理人议的薪酬一般由四 部分议成：基本薪酬、短期议 、中议 个 励
期议 和福利津议等。其中，其本薪酬 占薪酬议议的 励 会 1/3 到2/3，具体
情 取 于管理者在议议中的位置。在薪酬模式上，可以 议议年薪制、 况 决 体
延期支付、股票期议等多议形式。
2.议议技议人议的薪酬模式
议于议议技议人议的薪酬模式的议议，议议以议位议基议的薪酬模式或者以
技能议基议的薪酬模式议主，以议效议基议的薪酬模式议议。
3.议 人议的薪酬模式 售
由于议 人议的薪酬模式 影 到议 人议的工作议 性， 而影 售 会 响 售 极 从 响
到企议的整 议议议议。所以，议 人议的薪酬模式 要能议议议 人议的工作议 体 售 既 售
性，保议高议议者议得高收入，同议 又要议足企议工议议量水平的控制。具 极
包括：底薪加议金模式；底薪加 金模式；底薪家 金加议金模式 体 佣 佣
议 金模式。 佣
（三）企议人力议源管理角色议有所改议
事议性和管理型的议议薪酬管理议 相比，在议行议略性薪酬管理 与 践
的企议中，人力议源管理部议以及薪酬管理人议的角色也要议生相议的议议。
具 包括：人力议源管理要 议议的议略目议议密议系； 少事议性活议在薪 体 与 减
酬管理中所占的比重；议议日常薪酬管理活议的自议化；议 承 新的人 极 担
力议源管理角色等。