哈工大科技园薪酬管理体系优化研究-new

上传者：任思明
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上传时间：2015-05-10
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哈工大科技园薪酬管理体系优化研究-new

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
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第 1 章绪论
1.1 研究背景
大学科技园是社会经济快速发展和科技教育体制改革的产物，是加快高
新技术产业发展的重要平台。大学科技园的建立使得高等学校的人才培养、
科学研究和社会服务功能得到有机融合和进一步拓展，高校可以通过科技园
的平台充分发挥科技优势，促进学校的科技成果转化与高新技术产业化
[1]
。
根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020 年）》和《国
家中长期人才发展规划纲要（2010－2020 年）》，教育部与科技部为推动国家
大学科技园健康发展制定了《国家大学科技园“十二五”发展规划纲要》。根
据规划纲要内容到 2015 年，全国的大学科技园的数量要达到 200 家，科技园
园区内可自由支配的面积要达到 1000 万平方米，在孵企业 8000 家。
在“十二五”期间，国家大学科技园要依靠高校的科研创新优势，以高
校的科技创新为依托，提高科技园的服务能力，培养创新型人才。目前，国
内的人才竞争呈现一种明显的趋势，那就是企业优秀的员工纷纷流向外资企
业和民营企业
[2]
。而导致这种流向的最主要最直接原因是人才的主要需求已
经从谁能够提供丰厚的薪酬及福利待遇转变为谁能够提供良好的工作环境
（指人文环境）、公平的竞争机会和职业上升的渠道，以降低高就业压力环境
下的失业风险和提升幸福、成就感
[3]
。
作为高校实现产学研结合及社会服务功能的重要平台，哈工大科技园在
14 年的发展历程中，依托哈尔滨工业大学强有力的科技支撑，不断优化园区
创新创业环境，做强增值服务体系，发挥集聚和辐射效应，逐步搭建形成了
具有哈工大特色的科技成果转化价值链条，探索出了一条具有哈工大特色的
大学科技园建设之路。
哈工大科技园在十多年的成果转化、企业孵化工作中，取得了很大的成
绩，但这些成绩很难与科技园员工的绩效考核成果结合起来。已孵化的企业
以及科技园投资的企业在发展壮大过程中，科技园为之做出贡献的员工没有
获得更好的奖励，使科技园原有人才流失，而现有薪酬体制下又难以引进优
秀人才，导致科技园人才匮乏局面。
综上所述，本人认为薪酬管理体系优化是改善哈工大科技园管理现状，

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