2014华泰房地产工程部工作总结

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结,同时对2015年工作计划和设想作了展望。

2014年华泰房地产（工程部）工作总结

回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，2014年让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部在公司领导的关怀指导和各部门的密切协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进阜阳东方广场商业楼项目建设为核心，狠抓工程进度、工程质量和安全文明施工为重点，以珍惜黄金之地、打造精品综合商业为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。工程部全体人员牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理、进度管理、安全管理上的核心作用。目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的部门集体。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结，同时对2015年工作计划和设想作了展望。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结,同时对2015年工作计划和设想作了展望。

一：攻坚克难，全力以赴完成2014年度工作总目标

1、项目进度完成情况：

项目总建筑面积115241.84㎡，建筑总高度129.9m，其中：地上39层，地下3层-14.7m。

该项目自2014年4月17日开工以来，先后完成临水、临电、临建、临舍等设施；截止到2014年6月30日完成深基坑围护桩、止水帷幕的施工；截止到2014年11月20日完成锚杆施工的90%；截止到2014年9月2日完成所有工程混凝土灌注桩的施工；截止到2014年11月20日完成土方开挖量的70%；2014年12月底，深基坑围护、土方开挖、主楼工程桩、裙楼抗拔桩等全部完成；总包队伍进场，完成基底防水、基础底板垫层等项施工。

2、项目工程建设手续办理完成情况：

该工程《建设工程规划许可证》於2013年2月27日阜阳市规划局批准；2014年4月3日取得工程施工中标通知书；2014年5月该工程施工备案完成；2014年6月6日取得了《建设

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结,同时对2015年工作计划和设想作了展望。

工程消防设计审核意见书》；2014年6月30日，阜阳市住建委核发了《建设工程施工许可证》。

二、跟进施工图设计，狠抓工程质量和安全文明施工

1、跟进设计，使综合商业科技含量和功能质量得到提升。该工程设计由北京奥思得建筑设计有限公司与安徽人防建筑设计研究院两家单位合作完成，加之该项目比较复杂、图纸量大，设计避免出错，但难免有错、漏、空、缺，所以施工时各专业图纸要相互对应，看清问题，相互沟通，达成统一意见，确保工程的设计质量。

2、强化质量监控，确保主体工程结构优良。 “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结,同时对2015年工作计划和设想作了展望。

人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

3、安全文明管理。项目自2014年4月17日开工以来工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报批评。为了项目的安全提前做好工程监测，建设单位在基坑工程施工前，委托阜阳市测绘院(指同时具备岩土工程和工程测量两方面的专业资质)对项目地块地下管线进行了物探和基坑工程实施现场监测。其次：为了保证深基坑在施工过程中安全，工程部的安全管理人员，每天踏勘施工现场、及时了解施工现场的实际情况。主要从以下十二个字入手：抬头看，四周跑，翻资料，审方案。第三：做到了紧跟节点，逐级防范。目前施工环境井然有序，达到了阜阳市文明工地的要求。

三、殚心竭虑、履步维艰的外部协调工作

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结,同时对2015年工作计划和设想作了展望。

1、工程部在安装施工现场临水、临电和办理厂区内燃气管道、高压电缆、通讯电缆等地下管线迁移时，协调、洽商了供电、供水、铁路、铁通、市政执法、园林、市政工程局等诸多单位，通过我们不懈的 努力和不辞劳苦的奔忙，上述问题均得到了圆满的解决；

2、妥善处理了与周围居民的矛盾纠纷：由于施工噪音和地下室降水，影响了周围居民休息，造成了周围居民自家打的水井枯干，多次社区、办事处协调，数次与不愿讲道理周边群众周旋，面对指责与谩骂，我们唯一做得就是忍气吞声，还要装作不卑不亢……，这项工作任重道远，远远没有结束。

四、前进中的工程部存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；