鱼和熊掌可以兼得

上面提出的四种人假说，是随着社会历史的前进，社会历史条件的发展，社会关系的变动，从而人的概念和观念也发生变动，才使得这四种假说得以提出。其实，它们也都是一种概念，是当时周围环境而产生出来的。当然这里提出的是基于有自我理念或组织“理念”的“概念人”。ｌ：ｌｓ女Ｉ，现在有所谓的“海尔人”等。就是在同一个社会，同一个城市，有许许多多的不同概

念上的“概念人”。

那么，

非营利组织，他们的运作更是建立在其理念上或运营理念上的。其实这就相当干现在所说的：

“Ｄｏｔｈｅｔｈｉｎｇｒｉｇｈｔ；Ｄｏｔｈｅｒｉｇｈｔ

ｔｈｉｎｇ！”因为只有你的理念符合了时代的要求或符合你周围的条件，你做出的决策才会具有更加好的效率和效果；因为只有组织理念符合时代要求，组织才能生存，才能被社会接受，被社会承认其价值。另外，组织的“理念”也要被员工接受，否则员工自己的理念就会和组织的“理念”发生冲突，会阻碍组织的发展。

企业应该如何创造出自己特色的“概念人”，就像海尔创造出“海尔人”一样。首先企业得了解本企业的实际水平，处在什么样的环境，有什么样的资源和企业未来的发展趋势等；然后制定符合本企业和实际情况的理念；第三要把企业的理念输入员工的行为当中，成为他们自己理念的一部分；第四随着社会的发展，要不断的检验企业的理念。如果能把全部资源都配置好，肯定会使本企业成为杰出的企业。因为企业的员工拥有了相同的理念，会使企业的员工团结在一起，形成力量无比的团队，影响几代人的组织，使之作为这个企业的“概念人”而感到光荣。在此必须强调一点是，制定的理念一定不能具有“污染性”，必须是“绿色环保”。否则，其毒害性是很难根治。因为，理念是思想，一种观念，接收就很难放弃，所以要慎之又慎。

当然，

“概念人”具有什么属性？主要有生活理念；工作理

“绿色”效应等。

念；与时俱进；相适应性；

可持续性；文化性；包容性；

以“海尔人”为例，他们有“海尔精神”：求实精神，求好精神，求严精神，求快精神，求新精神。这是他们“海尔人”的生活理念，工作理念、当然并不是每个“海尔人”都严格的按照这个生活或工作，但是“海尔精神”具有影响他们、激励他们的作用；并且他们也为此感到自豪。但是随着时代的发展，任何东西都存在过犹不及的情况，因此，宜地生存土壤，否则也不能成功。另９１、，一个大环境下的，合其他的企业。

“海尔

人”的“海尔精神”不～定适合时代的发展，需要不断地更新。

“海尔精神”也需要适“海尔精神”也是存在

“海尔精神”也许只仅仅适合海尔，不一定适“海尔人”还有其海尔经营理念：高点起步，确

“概念人”是在当今社会的深度发展后提出的概念。

立名牌战略；否定自己，创造市场；用户是衣食父母；管理借力论；企业如斜坡上的球体，不进则退。这些都是适合当时海尔的，是这个企业的文化。海尔的成功，是借鉴了美国和日本公司的经验。并且进行深度挖掘适合中国本土的模式，才使得海尔走

向成功。

只有人们的认识水平达到一定的基点，才适合“概念人”的特点。如果人们的生活水平低，认识水平低就不适合这个“概念”。ｔ：Ｌ女ｉｌ建筑工人，就得用泰勒的“经济人”假说来管理，这样效果会更好些。如在高薪技术、知识密集型的行业，用“概念人”的理念来管理会产生更好的效果。嘲

基于“概念人”假说上的管理

当今时代是个网络时代，信息时代，知识时代，主题时代，环保时代，生物基因时代。可见这是个多元的时代。但任何事物得适合时代的脚步，才能生存发展。在这样的时代里，～个人面对丰富的知识和信息，必须要有自己的理念，并且按着自己的理念生活工作。否则会在茫茫世界失去自己的个性，没有自己的品牌。企业呢？由于企业的运作需要人来完成，就需要考虑这个时代人的特点，才能把企业做得更好。不能用过时的假设作为现代

管理的基点。

鱼和熊掌可以兼得

口王利平

马来西亚一名资本不怎么充足的商人，在市中心租下了一整栋楼，准备开设一个大型商场。当时，除了大型综合商场正热ｒｌ夕ｌ＂，许多年轻人还在热衷于旅游、攀岩活动。为了让爱好攀岩的人既能得到活动的乐趣，又不能浪费太多的时间和金钱，这位商人想，何不在市内建一处人工悬崖峭壁呢？

他在自己这栋准备装修为大型商场的楼房四周巡视了好久，发现大楼除正面外，其他三面的地面都留有一条绿化带，这绿化带一直闲置着，没有人去关注和打理，实在很浪费。

他想，如果把这栋楼的外墙修建三面人工岩石墙壁，楼内做商场，楼外做攀岩活动场地，这样，每平方面积就可当两平方用，不是很划算吗？

商人多次做物业公司人员的思想工作，最后与物业公司签下协议：待租约期满后，必须对整栋楼的外墙进行复员。

四个月后，三面远看很天然的悬崖，便出现在市中心内。而此举，使整个商场看起来像在山洞里，显得更加富有诗意和神秘莫测。

这种创意一下子成了当地的热点话题。商场和攀岩场地开业后，生意异常火爆。嘲

因此，从“概念人”这个角度来探讨一下管理，那会是怎么样的一番景象？把前辈人管理的定义结合“概念人”假说来描述，可以定义为：管理就是按着一定的理念去完成在一定条件下的最优资源配置，从而达到最佳的效果。比如一家工厂在改革初期的条件可能是按着某种理念进行资源配置；到了９０年代初期时，条件发生了变化，可能又按着另外～种理念进行资源配置；

到了２１世纪，条件更加不同，又得按着别的理念进行配置资源。

就是在同一时期，同一行业，不同的企业由于其条件的不同，也不可能按相同的理念进行资源配置。而是必须按着适合各自的整体条件水平进行理念设计，但同时又必须符合时代的发展，否则

就会被淘汰。

“概念人”最重要的是理念。理念不同，他的生活方式，工作方式就会不同。评价～个企业的价值，是企业外部，而不是企业内部。因此，把企业作为一个整体来看，因而也应该有其组织理念。组织功能的运作是在其理念上运营的。特别是民间组织和

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