常亮领导力：基业长青高绩效团队的锻造

常亮,著名领导力专家。北大、清华、人大、交大等特邀培训专家,名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家,中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力培训专家,为华为、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课,拥有1000家本土草根企业训练背景。中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。

著名领导力专家常亮课程提纲

基业长青高绩效团队的锻造

【课程主讲】著名领导力培训专家常亮

【标准课时】2天模式

【专家实力图示一】

这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位（大科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。最重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。百度搜索常亮领导力

常亮,著名领导力专家。北大、清华、人大、交大等特邀培训专家,名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家,中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力培训专家,为华为、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课,拥有1000家本土草根企业训练背景。中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。

著名领导力专家常亮课程提纲

【专家实力图示二】

我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工）百度搜索常亮领导力

常亮,著名领导力专家。北大、清华、人大、交大等特邀培训专家,名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家,中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力培训专家,为华为、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课,拥有1000家本土草根企业训练背景。中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。

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【培训收获】

1、高绩效团队的持续稳定力量源泉与系统结构

2、把握高绩效团队的锻造路径和成功密码

3、明确中国员工团队锻造的核心短板

4、清晰高绩效团队的领导者的行为特征

5、清晰经理人如何树立愿景和构筑团队

6、清晰员工价值观的澄清重点与策略

7、懂得定位工作并系统规划与执行

8、把握经理人以身作则的真谛

9、如何实施卓有成效的沟通

10、把握卓有成效的激励策略

11、把握复制训练有素的人才队伍的策略

12、把握有效的评估策略

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常亮,著名领导力专家。北大、清华、人大、交大等特邀培训专家,名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家,中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力培训专家,为华为、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课,拥有1000家本土草根企业训练背景。中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。

著名领导力专家常亮课程提纲

【课程特点】

根植于组织变革与团队整合的生命体验，根植于二十多年的世界级企业与本土企业运营与管理实践，根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验，根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。

课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

【培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）模块与单元

第一天培训计划

第一单元以战略视野看高绩效团队的打造

第一讲执行系统是高级效团队的基石

一、只有系统的力量才能保障卓越执行

二、高绩效团队的六大系统内容说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。时间

讨论分析：

1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？

2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。

2天

第二讲蜕变是高绩效团队的必然路径

第一单元

以战略视野看

高绩效团队的

打造一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感二、企业充满了危机与陷阱三、今天的领导地位不代表明天能够生存四、蜕变是成功的必然路径

讨论分析：

企业各管理发展阶段的特点与命运归宿

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常亮,著名领导力专家。北大、清华、人大、交大等特邀培训专家,名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家,中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力培训专家,为华为、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课,拥有1000家本土草根企业训练背景。中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。

著名领导力专家常亮课程提纲

第三讲中西员工团队的差距在精神与灵魂

一、中德日员工职业素质的差距

二、中华文化下团队精神之痛

三、职业化是卓越团队建设的唯一选择

讨论分析：

中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？第四讲高绩效团队的领导者

一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为

第二单元

高绩效团队塑

造的核心行为二、德鲁克：领导者的四个特征三、柯林斯：第五级经理人四、重视团队领导模式

掌握工具：

1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型

2、德鲁克领导者特征模型

3、吉姆柯林斯领导力模型

第二单元高绩效团队塑造的核心行为

第一讲如何创造员工心中的愿景

一、

二、

三、描绘企业愿景引导职业定位指导职业生涯路径

学员作业：

结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划第二讲如何有效建立团队

一、先人后事

二、调配与招募

三、重视员工知识与能力结构的互补

四、考核价值观，并了解是否可以被领导

五、明确结构、组织原则和关系

点燃思考：员工选拔的工作要点

第二天培训计划

第三讲为员工澄清价值观并凝聚他们

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