2009到2013系统集成项目管理工程师所有下午试题和答案汇总

上传者：曹桂宏
|
上传时间：2015-04-28
|
密次下载

2009到2013系统集成项目管理工程师所有下午试题和答案汇总


 2009 年上半年系统集成项目管理工程师下午题答案及解析
 试题一（15 分）
 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题
纸的对应栏内。
 ［说明］ B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强
对全市交通的管理与控制。2008 年9 月 19 日B 市政府决定实施智能交通管理
系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009
年2 月1 日完成。
 该项目由 C 公司承建，小李作为 C 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日
接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大
致为100 天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目
小组在 2009 年 1 月 20 日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29
日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能
交通管理系统项目的技术方案。
 可是到了2009 年1 月20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即
使这五个模块全部按时完成，在预定的1 月21 日至28 日期间因春节假期也无法
组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
 ［问题1］（8 分）请简要分析项目进度拖后的可能原因。
 ［问题 2］（4 分）请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
 ［问题 3］（3 分）请简要叙述―滚动波浪式计划‖方法的特点和确定滚动周期
的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多的滚动周期比较恰当。

 ［问题1 解析］
 （1）项目进度拖后的可能原因之一：历时估算不准确，是项目进度拖后的常
见原因之一，只要在文中没有 ―项目时间充足、充沛‖等字样，一定要把这一点
写上。
 （2）项目进度拖后的可能原因之二：文中描述―在预定的1 月21 日至28 日期
间因春节假期也无法组织人员安排模块联调‖，说明该项目方案的工作计划时间
有疏漏，没有考虑法定节假日的时间占用，模块联调工作不应该安排在节假日内。
 （3）项目进度拖后的可能原因之三：文中描述―1 月29 日至31 日机动‖。作为
历时估算期为三个多月的项目，仅有两天的时间作为机动显然不足。项目团队
可以在总的项目进度表中以―应急时间‖、―时间储备‖或―缓冲时间‖为名称增加一
些时间，这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一
百分比，或某一固定短的时，或根据定量风险分析的结果确定。应急时可能全部
用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准
 答：
 （1）历时估算不准确；
 （2）没有考虑到法定节假日，模块联调工作不应该安排在节假日内；
 （3）机动时间不足，没有安排一定的应急时间；
 1



教育资源为主的文档平台

文档分类