如何做好班组长

上传者：李开勇
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上传时间：2015-04-29
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如何做好班组长

作为的一名员工，首先要对公司的企业文化，管理理念是认同的，在自己的岗位上认真负责的完成任务，而做好班组长就更要提高对自身的要求。

班组是企业的细胞，是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是很重要的。

当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力。具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要敢于吃苦、乐于奉献，充分发挥模范带头作用，把大家紧

紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。

怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下三个方面：

（一）要头脑清晰、做好沟通

作为一名班组长首先要有较强的沟通协调能力。不仅要做好对上级领导的沟通，还要做好下面班组成员的协调工作。对车间安排的生产任务努力组织，出现自己解决不了的问题时，及时向上级部门反馈；了解每位班组成员的技术水平、工作能力，以便对工作岗位进行合理安排；能够鼓励调动大家的工作积极性，使大家团结一心。

（二）要技能过硬、带好队伍

作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平。

（三）要善于学习、善于思考

班组长要经常对自己的班组工作进行反思，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足的经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与否，都需要进行系统的思考。不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能使生产顺利进行。

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