人力资源管理解决方案-B版

上传者：刘洪英
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上传时间：2015-05-05
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人力资源管理解决方案-B版

人力资源管理解决方案-B 版

 第一部分集团人力资源管理解决方案
 目前真功夫的人力资源管理模式属于总部管控式，体现了两个不同的应用层次：总部人力
资源中心及市场人力资源部、后勤中心、生产基地，最小的人事单元是餐厅。
 总部作为人力资源管理体系的总体指导者，需要对人力资源业务进行总体管控，包括统一
组织管理、集中信息管理、关键业务管控、数据决策分析等。总部与市场、后勤、基地之间
需要实现人力资源体系的上下贯通，明确管理层次和管理体系，各市场、后勤、基地之间也
需要实现人力资源业务的整体协同。因此，用友公司认为真功夫及其下属机构所组成的多层
级模式，完全是人力资源总部管控的应用架构。人力资源管理系统应用架构如下图所示：
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 根据上述图示，真功夫人力资源系统基本架构有如下特色：
 1）总部作为人力资源管理职能机构承担全真功夫人力资源的统一标准规范的制定，包括
理念统一，即统一公司人力资源管理、开发理念；规划统一，建立统一的人力资源规划；框
架统一，建立统一的政策、制度和规范框架；标准统一，建立全统一的各项人力资源管理工
作标准。也即是“保证共性”；
 2）所有真功夫人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”，包括信息的集中
以及上述规范的集中管理；
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 3）市场、后勤、基地之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统一规范原则
下，在集中信息共享平台基础上，通过不同组织层次的分层管理和多角色应用，充分利用集
团化管理模式下的的业务协同，实现“管理分层、应用分散”的目标；
 从人力资源管理业务本身来讲，真功夫人力资源管理系统立足于人力资源信息共享平台，
总部着重实现集团管控应用；下属各市场、后勤、基地等业务组织则在各自个性化的应用设
置平台基础上，实现各自的业务应用；通过数据的集中与跨机构业务的实现，总部与下属机
构之间、各下属机构自身之间实现业务的纵向与横向协同。
 基于真功夫人力资源系统应用架构设计，充分考虑到真功夫总部在人力资源统一组织管
理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用；立足于信息的集中管理，充分发挥成
员组织之间的业务协同优势；更好的发挥总部在战略决策执行过程中决策智能，最大限度的
提升集团整体人力资源管理水平和人力资源信息的利用深度。
 同时，总部兼顾到市场、后勤、基地在独立开展业务经营中所需要依托的人力资源管理体
系，包括基础人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘甄选管理等关键业务体
系，以发挥下属单位在具体的人力资源管理中的个性灵活应用。
 真功夫总部从共性和宏观操作层面实现对全局人力资源的管理，各市场、后勤、基地的人
力资源管理从个性和微观层面实现对局部人力资源的管理和应用执行，保证共性、兼顾个性，
实现“信息共享、业务协同、决策支持”的人力资源管理目标。
 1.1 组织机构管理解决方案
 1.1.1 方案目标
 灵活设置各级组织机构、职级、岗位，灵活定义各机构之间的上下级关系；灵活调整和管

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