物流供应链及库存管理

上传者：李盛阳
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上传时间：2015-05-05
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物流供应链及库存管理

粽物流供应链及库存管理寻Ｇ尊Ｓｅ当渖笤奄雷ｏＧｅｓｅ瀚毪Ｓ尊分ｇ咎８雷ｅ麟。露。笤寻§固奄８Ｓ昭翥 ◎寒华大学旭日工商管理学院潘玮王英ｌ概述，供应链管理，是在物流管理的基础上发展起来的一种新的理论。目前在一些发达国家，特别是美国、翻本和德国非常流行，而且正在发挥着越来越大的作耀。我国加入嘲以后，生产企业将露临更为激烈的市场竞争。如俺在竞争孛立于不败之地，搞好供应链管理，已成为我罄生产企韭需要解决的主要闷题。＿物流和供应链孵发羼筝天体上经历了３个阶段。起始７０‘年代的第一阶段的物流管理，只是简单的物料管理和实物的配送管理。它所注重的也只是运输、仓储及库存等的配送成本管理。８０年代至９０年代初的第二阶段嚣物流管理，英注重点是降低生产消耗、降低企监的资产投入成本，增加货物的周转以扩大销售和增加收入。进入９０年代中期以后的物流管理，已发展成为第三阶段的供应链管理。它关注的重点，已不再局限于单个的生产企业如何降低生产成本，丽是把生产金业、材料供应商、批发商、零售商等连系在一起，组织戒一个大的供应链，并广泛使用现代通信手段及互联网，对客户进行有效的响应，发展电子商务。我们知道，传统的生产企业的管理，所关注的是如何提高本企业的竞争能力，即本企业的成本是否最低，质量服务是否最好。面世界经济进入一体他后的今天，仅靠单个企业达到上述目标是远远不够的，扶繁界范围的整体来看，市场的竞争，也将不孬局限于单个的企业或公司之间的竞争，而是整个供应链与供应链之间的竞争。某～供应链的总成本越低、质量服务越好、竞争力才越强。丽供应链总成本的降低或利润增长的关键节点，却往往处于供瘟链全体合作伙伴的衔接点上。所以，供应链的竞争，需要集体的策略研究和兴断，丑供应链中任何一方的失误，都将导致成本的增加和质量服务的下降。作为一种新的管理思想和管理方法，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、倍息流和资金流进行有效的计划ｊ协调和控制。其目的是通过优化来提高所有榴关过程的速度翻礴定性，最大化供应链中相关过程的净增价值，提高槐构的运作效率和效益。供应链管理的思想与方法，目前融在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成效，在Ｐｉｔｔ遮ＩｉｏＲａｂｉｎｔＯｄｄ＆ＭｃＧｒａｔｈ组织的资助下，研究人员对供应链管理的运作效果，进行了为期２年的研究，他们调查了９０家的离散型生产企业襁７５家流程型制造企业，缛出了如下结论：供应链管理的应用，使怂成本下降了１０％（以上一年为对比基点）；在供应链系统中，企业的按时交货率提高了１５％以上；订货——生产周期缩短了２５％一３５％；供应链中企业的生产率提高了ｌＯ％以上；主导企业的资产增长率为１５％一２０％。以上数据说明，供应链组织机构的运作，在不同程度上都取得了成效，其中黻“订货一
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